7月25日，省國資運營公司對太重集團開展2022年度經(jīng)營業(yè)績考核。在考核匯報會上，集團公司黨委書記、董事長韓珍堂就公司2022年度經(jīng)營業(yè)績完成情況進行全面匯報，省國資運營公司專職副書記、副董事長高春毅出席會議并講話。

韓珍堂指出，2022年，面對多重嚴峻考驗，太重集團堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面落實省委、省政府、省國資委、省國資運營公司決策部署，聚焦“五年三步走”戰(zhàn)略目標，艱苦奮斗，戮力攻堅，生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)向好，項目建設(shè)蹄疾步穩(wěn)，改革開放縱深推進，創(chuàng)新能力快速提升，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化，經(jīng)營業(yè)績逆勢增長，主要指標實現(xiàn)兩位數(shù)增長，跑出了公司脫困轉(zhuǎn)型的高質(zhì)量和加速度，取得了來之不易的成績。

今年以來，太重集團深入開展主題教育，一體推進理論學習、調(diào)查研究、推動發(fā)展、檢視整改、建章立制，引領(lǐng)保障公司穩(wěn)中求進、攻堅克難，在生產(chǎn)經(jīng)營、改革創(chuàng)新、“鏈主”效應(yīng)、精細管理、資源配置、民生實事等方面穩(wěn)步推進、持續(xù)進步。但是在歷史遺留問題處置、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級、管理水平提升等方面還需要下更大力氣。

針對下一步努力方向及工作舉措，韓珍堂強調(diào)，要實施“一張藍圖”，久久為功，全力打造千億級先進裝備制造產(chǎn)業(yè)集群。堅決扛牢“裝備強國”使命，按照“四個一流”目標，堅持以項目建設(shè)為第一支撐，堅持以科技創(chuàng)新為第一動力，堅持以“四化”為主要路徑，堅持以高端化、智能化、綠色化為產(chǎn)品方向，全面實施未來五年裝備制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展藍圖，以“助跑跳起來摘桃子”的奮進姿態(tài)，實現(xiàn)公司向千億級的先進裝備制造產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型。要落實“五個聚焦”，整治整改，全面實現(xiàn)公司高質(zhì)量高速度發(fā)展。聚焦轉(zhuǎn)型升級重大任務(wù)，在推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型上發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。將轉(zhuǎn)型項目建設(shè)為未來效益的支撐點，積極推進“燈塔工廠”、“智能工廠”、“黑燈工廠”建設(shè)。聚焦能源革命重大任務(wù)，在推進綠色低碳發(fā)展上發(fā)揮服務(wù)保障作用。在打造綠色產(chǎn)品體系、綠色產(chǎn)業(yè)體系上下功夫，全力打造更多具有太重辨識度的綠色裝備產(chǎn)品，發(fā)揮風電裝備“鏈主”作用，加快形成新能源產(chǎn)業(yè)鏈體系。聚焦科技創(chuàng)新重大任務(wù)，在推進科技創(chuàng)新上發(fā)揮原創(chuàng)技術(shù)策源地作用。在創(chuàng)新方向、創(chuàng)新平臺、創(chuàng)新文化、創(chuàng)新機制、創(chuàng)新目標上持續(xù)發(fā)力，全力打造“設(shè)計研發(fā)、智能控制、三電總成、整體集成”核心競爭力。聚焦制造業(yè)振興升級重大任務(wù)，在推進產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)上發(fā)揮龍頭帶動作用。深入開展對標一流提升行動，積極發(fā)揮我省唯一“雙鏈主”企業(yè)作用。聚焦提升經(jīng)營管理水平重大任務(wù)，在深化改革、擴大開放、精益管理、人才戰(zhàn)略等方面發(fā)揮先鋒表率作用。打造中國式現(xiàn)代化山西制造國企樣板。要加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，強根鑄魂，引領(lǐng)保障企業(yè)戰(zhàn)略目標順利實現(xiàn)。堅持高標準高質(zhì)量開展好主題教育，以黨的思想武裝頭腦、指導(dǎo)工作、推動實踐。堅持把黨的領(lǐng)導(dǎo)深度融入企業(yè)治理，充分發(fā)揮好黨組織“把方向、管大局、保落實”作用，提升公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平。堅持把黨的建設(shè)深度融入生產(chǎn)經(jīng)營，以黨建引領(lǐng)提升保障轉(zhuǎn)型發(fā)展提速、企業(yè)管理提標、安全生產(chǎn)提質(zhì)、內(nèi)控監(jiān)管提效。堅持把全面從嚴治黨貫穿改革發(fā)展始終，建設(shè)清廉國企，營造持久風清氣正的政治生態(tài)。

韓珍堂強調(diào)，公司正處于脫困轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，全體太重人將艱苦奮斗、不懈奮斗、團結(jié)奮斗，不負省委、省政府的厚望，在全省轉(zhuǎn)型發(fā)展中發(fā)揮龍頭帶動作用，帶動山西制造業(yè)更好更快發(fā)展。希望省國資運營公司在轉(zhuǎn)型項目建設(shè)、歷史問題處置、經(jīng)營業(yè)績考核方面給予太重更大的支持、指導(dǎo)和幫助。

聽取報告后，高春毅對太重集團在生產(chǎn)經(jīng)營、研發(fā)成果等方面取得的重大成就表示充分認可，特別是大幅增加研發(fā)投入、以全國重點實驗室為引領(lǐng)推動科技創(chuàng)新值得肯定，并對太重下一步發(fā)展提出三點建議。一是搶抓國有企業(yè)新發(fā)展形勢。要以服務(wù)國家戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以提高核心競爭力和增強核心功能為重點，繼承光榮傳統(tǒng)，突出主業(yè)、聚焦實業(yè)，從技術(shù)供給和需求牽引雙向發(fā)力，為構(gòu)建新發(fā)展格局、推動高質(zhì)量發(fā)展、推進中國式現(xiàn)代化作出更大貢獻。二是理解業(yè)績考核發(fā)揮的作用。業(yè)績考核是方式不是目的，起到引領(lǐng)指揮的作用。要充分把握契機，以此次考核為起點，持續(xù)推動創(chuàng)新創(chuàng)效，激發(fā)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生更大動能，推動裝備制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。三是高質(zhì)量推動企業(yè)發(fā)展。要繼續(xù)深入學習貫徹黨的二十大精神，內(nèi)外發(fā)力，堅定不移做強做優(yōu)做大國有企業(yè)，全力以赴建設(shè)具有國際一流競爭力的現(xiàn)代智能裝備制造企業(yè)。

會后，考核組通過分組談話和查驗資料等方式開展考核工作。集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理陶家晉主持會議。集團公司領(lǐng)導(dǎo)，各職能部門、子分公司負責人和職工代表參加會議。