1月14日下午，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)分別深入職代會各代表團(tuán)討論現(xiàn)場，與黨員干部職工代表一起交流討論，共商公司改革發(fā)展大計。

公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理陶家晉與齒傳、新能源、營銷中心、清欠公司的職工代表一起交流討論。他認(rèn)真聽取了代表們提出的相關(guān)意見和建議，就大家提出的問題現(xiàn)場解答。他強(qiáng)調(diào)，公司“兩會”所作的工作報告是公司全體職工智慧的結(jié)晶。過去一年，在全體干部職工的共同努力下，公司“求生保衛(wèi)戰(zhàn)”初戰(zhàn)告捷，改革發(fā)展邁上了新臺階。面對2022年復(fù)雜嚴(yán)峻的行業(yè)形勢，大家更要居安思危，清醒認(rèn)識到自身存在的差距和不足。要堅持刀刃向內(nèi)、自我革命，結(jié)合自身崗位實(shí)際，提升能力素質(zhì)，夯實(shí)工作基礎(chǔ)，提高公司核心競爭力。要認(rèn)真貫徹落實(shí)好公司“兩會”精神，持續(xù)解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，進(jìn)一步在市場開拓、質(zhì)量提升、降本增效、按期交貨等方面下大力氣、尋求突破。他勉勵黨員干部、職工代表們要圍繞2022年工作指導(dǎo)思想，以“助跑跳起來摘桃子”的奮進(jìn)姿態(tài)迎難而上、披荊斬棘，為圓滿實(shí)現(xiàn)“兩完成、三提高”的目標(biāo)任務(wù)努力奮斗。

黨委專職副書記、副董事長、工會主席田兵與軌道、智波、礦山、起重機(jī)等單位的職工代表一起交流討論。田兵對公司“兩會”報告進(jìn)行了深入解讀，他指出，“兩會”報告鼓舞人心，提振士氣，參會人員要把“兩會”精神帶回去，貫徹好、宣傳好、落實(shí)好，并圍繞黨的建設(shè)、公司發(fā)展戰(zhàn)略、人才培養(yǎng)、技能提升等方面對職工的所思、所想、所盼進(jìn)行了詳細(xì)解答。他強(qiáng)調(diào)，2021年公司12項(xiàng)民生實(shí)事全部落地，職工急難愁盼有效解決，2022年公司將繼續(xù)深入踐行以人為本，進(jìn)一步在提高職工幸福指數(shù)方面出實(shí)招、辦實(shí)事，解決好大家干事創(chuàng)業(yè)的后顧之憂。

黨委常委、紀(jì)委書記史峰在與焦化、工程機(jī)械、采購中心、包儲、電氣等單位的職工代表交流時說，2021年各單位干部職工同心聚力，克難奮進(jìn)，為公司高質(zhì)量高速度發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。2022年是黨的二十大召開之年，要繼續(xù)提高政治站位，盡快把思想統(tǒng)一到“兩會”報告要求上來，自加壓力勇挑重?fù)?dān)；要充分發(fā)揮全面從嚴(yán)治黨的引領(lǐng)保障作用，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域和“關(guān)鍵少數(shù)”，強(qiáng)化對權(quán)力運(yùn)行的制約和監(jiān)督；要持續(xù)開展好“肅清流毒、凈化生態(tài)”大討論活動，深化以案促改、以案促治、以案促教，一體推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐，全面建設(shè)清廉太重。

副總經(jīng)理姚國平與冶金、油膜、鑄鍛件、理化等單位的職工代表一起交流，認(rèn)真聽取代表意見建議。他指出，各生產(chǎn)單元要瞄準(zhǔn)外部市場，以做專、做精、做特來定位，加強(qiáng)成本和質(zhì)量控制，不斷加大新產(chǎn)品研發(fā)力度；要在智能化和開拓運(yùn)維服務(wù)市場上發(fā)力，深入查找問題，全面補(bǔ)齊短板，從而進(jìn)一步強(qiáng)化競爭優(yōu)勢；在新園區(qū)建設(shè)期間，要做到新舊園區(qū)同步兼顧，通過合理調(diào)整資源配置，確保產(chǎn)品生產(chǎn)周期穩(wěn)步推進(jìn)；理化要不斷做好產(chǎn)品質(zhì)量檢測工作，通過與各單位深度融合，提供更好的服務(wù)。

總會計師卜彥峰與濱海公司、集團(tuán)及重工機(jī)關(guān)、向明智裝、安居建設(shè)公司等單位的職工代表進(jìn)行了深入交流。他強(qiáng)調(diào)，公司“兩會”工作報告客觀真實(shí)，要認(rèn)真學(xué)習(xí)、積極落實(shí)。要積極推動組織精健化、管理精細(xì)化、經(jīng)營精益化，真正實(shí)現(xiàn)職責(zé)明確、流程精簡高效、管控及時有力；要繼續(xù)在預(yù)算指標(biāo)分解上發(fā)力，確保落實(shí)到位，杜絕“上熱中溫下冷”現(xiàn)象；要提高執(zhí)行力，樹立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的緊迫感；各職能部門要充分發(fā)揮“計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制”五項(xiàng)職能，將工作抓實(shí)抓好；濱海公司要梳理解決歷史遺留問題，研究無效、低效資產(chǎn)利用方式。

副總經(jīng)理韓肖重與太重煤機(jī)、太重榆液的職工代表一起交流討論。他強(qiáng)調(diào)，太重煤機(jī)和太重榆液要直面問題、提振信心，按照“兩會”報告要求，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際大膽探索，既要管理有序，又要協(xié)同高效，努力在工作中做“減法”；要加強(qiáng)對外合作，適應(yīng)市場變化，以堅定意志推動改革；要進(jìn)一步激發(fā)一線職工活力，完善相關(guān)機(jī)制，鼓勵青年職工深入基層，不斷充實(shí)增強(qiáng)一線力量；要加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，增強(qiáng)基層黨組織的凝聚力和向心力，真正匯聚起廣大職工群眾的智慧，全面將“兩會”精神融入到企業(yè)改革中去。

黨員干部、職工代表們踴躍發(fā)言，積極談感受、提建議，討論現(xiàn)場一片熱烈。大家一致認(rèn)為，公司“兩會”報告主題鮮明、內(nèi)容豐富、目標(biāo)明確，充分體現(xiàn)了公司貫徹省委“32”字方針的堅強(qiáng)決心和實(shí)現(xiàn)“求生脫困新生”目標(biāo)的堅定信心，必將引領(lǐng)廣大干部職工進(jìn)一步開拓創(chuàng)新、再攀高峰，全方位推動公司高質(zhì)量高速度發(fā)展。