1月14日，集團公司黨委書記、董事長韓珍堂在科技大樓與技術中心黨員干部職工代表一起討論公司兩會報告。他強調，要按照習近平總書記對科技創(chuàng)新提出的“四個面向”重要指示，圍繞國家戰(zhàn)略性新興產業(yè)規(guī)劃，把科技創(chuàng)新擺在公司更加核心的位置，按照“技術市場化、市場技術化”原則，進一步筑牢創(chuàng)新根基、激發(fā)創(chuàng)新活力、實現創(chuàng)新引領，以科技創(chuàng)新創(chuàng)效成果賦能公司高質量高速度發(fā)展。

討論中，大家圍繞公司兩會報告，結合工作實際，就平臺建設、新品研發(fā)、人才培養(yǎng)、制度流程優(yōu)化等踴躍發(fā)言，提出意見建議。

韓珍堂邊聽邊記，并與大家進行交流。他指出，要準確、全面地提高對科技創(chuàng)新的認識。“不創(chuàng)新才是最大的風險”“創(chuàng)新是企業(yè)成長的動力和跳板”“創(chuàng)新是企業(yè)生命活力的體現”。“要發(fā)揮骨干力量、認真研究分析、狠抓工作落實，在新品開發(fā)和質量提升上下功夫，統籌推動全球化研發(fā)戰(zhàn)略和現代化研發(fā)管理；只有技術自立才是根本，沒有自己的科研支撐體系，企業(yè)地位就是一句空話”，要積極與國際先進同行對手競技對標，加大科研投入力度，不斷提升獨立研發(fā)能力水平，在關鍵核心技術上實現更大突破。

韓珍堂指出，要加快科技創(chuàng)新體系建設、能力建設。以市場為導向，以需求為牽引，以問題為抓手，實行SBU項目攻關、“揭榜掛帥”、“賽馬”等制度，嘗試發(fā)明成果收益分享機制，在政策、經費上向科技人員傾斜，持續(xù)完善激勵機制，全力保障創(chuàng)新力度；要用好成組技術，做好設計、制造、營銷、采購、安調等各環(huán)節(jié)銜接配合，不斷優(yōu)化制度體系建設。要全力做好平臺體系搭建。逐步完善“1+6”大技術中心格局，為科技工作者提供干事創(chuàng)業(yè)的舞臺；按照“有所為有所不為”原則，聚焦產品定位、激發(fā)創(chuàng)新活力，加快設計系列化、模塊化、標準化工作，實現菜單化設計、批量化生產，滿足用戶個性化需求。要保持科研經費投入比例。繼續(xù)加大研發(fā)經費投入，強化科技創(chuàng)新為正向激勵，大力支持新品開發(fā)、質量提升、傳統產品迭代升級等工作，推動公司信息化、智能化水平再上新臺階。要大力改革科技創(chuàng)新模式。技術發(fā)展日新月異，通過改革進一步釋放企業(yè)創(chuàng)新活力，讓科技創(chuàng)新持續(xù)為企業(yè)發(fā)展注入動力。

韓珍堂指出，要營造科技創(chuàng)新文化氛圍。以用戶和市場需求作為產品開發(fā)的驅動力，著力打造“聞新則喜、聞新則動”“鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗”的創(chuàng)新文化，通過大力弘揚宣傳、開展競賽活動等方式形成比學趕幫超的濃厚氛圍和創(chuàng)新熱潮；“解放思想，才能有出路；增強本領，才能有辦法；團結協作，才能得勝利”，科技人員要樹立“沒有不可戰(zhàn)勝的困難”的信心決心，努力成為創(chuàng)新的開拓者、引領者、排頭兵，推動形成人人想創(chuàng)新、人人可創(chuàng)新、創(chuàng)新無處不在的生動局面。

要加強科技創(chuàng)新人才培養(yǎng)和梯隊建設。以“512”人才工程為載體，堅持自主培養(yǎng)和引進人才結合，按照市場化選人用人選聘標準，打通人才通道、加強團隊建設，人盡其才、才盡其用，打造“精英管理、科技創(chuàng)新、能工巧匠”三支隊伍，持續(xù)做好人才梯隊的培養(yǎng)和建設工作。

要做好科技創(chuàng)新的結合工作。自主創(chuàng)新與繼承創(chuàng)新相結合，模式創(chuàng)新與顛覆性創(chuàng)新相結合，單一創(chuàng)新與有效集成相結合，高科技創(chuàng)新與中、低科技創(chuàng)新相結合，科技創(chuàng)新與商業(yè)模式相結合。要著力做好產品的升級改造和技術迭代升級，創(chuàng)造性開發(fā)新品，全力打造“設計研發(fā)、智能控制、三電總成、整體集成”的核心競爭力，在“拓市場、強管理、防風險”上加大力度，持續(xù)將創(chuàng)新成果轉化為推動公司發(fā)展的不竭動力。

韓珍堂充分肯定了技術中心各方面工作取得的可喜進步，勉勵干部職工在新的一年里凝心聚力、銳意進取、再接再厲、奮楫篤行，為公司改革發(fā)展、轉型升級做出更大貢獻。