一、公司基本情況

山西太重工程機(jī)械有限公司（以下簡稱“工程機(jī)械公司”或“公司”）是太原重型機(jī)械集團(tuán)有限公司（以下簡稱“太重集團(tuán)”）控股子公司，成立于2021年4月27日，位于山西轉(zhuǎn)型綜合改革示范區(qū)瀟河產(chǎn)業(yè)園區(qū)，占地面積約1000畝，建筑面積約29萬平方米，致力于為客戶提供土石方及礦山施工項目最優(yōu)解決方案，打造核心技術(shù)，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)步，是集挖掘機(jī)械主機(jī)、屬具及備品備件的研發(fā)、設(shè)計、制造、加工、銷售、租賃、售后服務(wù)和技術(shù)服務(wù)、技術(shù)咨詢等為一體的專業(yè)化運(yùn)營的綜合業(yè)務(wù)公司。

中文名稱：山西太重工程機(jī)械有限公司

外文名稱：SHANXI TZCO CONSTRUCTION MACHINERY C0.,LTD

法人代表：賀瑋

注冊地址：山西綜改示范區(qū)科技創(chuàng)新城正陽街85號A座101室

辦公地址：山西省綜合改革示范區(qū)瀟河產(chǎn)業(yè)園區(qū)廣安西街115號

電子信箱：sxtzgcjx@163.com

二、主要財務(wù)數(shù)據(jù)

1.報告期資產(chǎn)負(fù)債情況

三、股東情況

四、工程機(jī)械總經(jīng)理、副總經(jīng)理的任職

五、重大事件

1.重要人事任免（黨委書記、董事長、黨委副書記、總經(jīng)理、副總經(jīng)理）

2023年1月1日至2023年1月31日，侯建軍任山西太重工程機(jī)械有限公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理。

2023年1月31日至2023年6月22日，張鵬任山西太重工程機(jī)械有限公司黨委書記、董事長。

2023年6月22日至2023年9月7日，侯建軍任山西太重工程機(jī)械有限公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理。

2023年6月22日至2023年12月31日，寇毅任山西太重工程機(jī)械有限公司黨委副書記。

2023年9月7日至2023年12月31日，賀瑋任山西太重工程機(jī)械有限公司黨委書記、董事長。

2023年9月7日至2023年12月31日，侯建軍任山西太重工程機(jī)械有限公司總經(jīng)理。

六、公司履行社會責(zé)任情況

（一）經(jīng)濟(jì)責(zé)任

2023年，公司組織召開山西省高端裝備制造（工程機(jī)械）產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟大會，會上太重集團(tuán)當(dāng)選為聯(lián)盟理事長，公司作為鏈核企業(yè)，全力建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高起點(diǎn)的太重智能高端液壓挖掘機(jī)產(chǎn)業(yè)項目，于2023年9月正式建成投產(chǎn)，成為世界單一工廠規(guī)模最大、工序最全的挖掘機(jī)智慧工廠。發(fā)揮“一企帶一鏈，一鏈成一片”的龍頭帶動作用，努力引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)郊喊l(fā)展，在利好政策及市場窗口期，抓住國內(nèi)及國際市場機(jī)遇，全方位推動公司高質(zhì)量發(fā)展，努力實現(xiàn)高端裝備制造產(chǎn)業(yè)鏈中液壓挖掘機(jī)提質(zhì)升級，為山西建設(shè)中部地區(qū)先進(jìn)制造業(yè)基地做出貢獻(xiàn)。

（二）安全責(zé)任

公司秉承以人為本、安全至上的安全理念和文化，從遵循和適應(yīng)安全生產(chǎn)的規(guī)律出發(fā)，建立起公司安全生產(chǎn)管理長效機(jī)制。公司于2023年1月成立公司安全生產(chǎn)委員會及職業(yè)健康管理委員會，配齊配強(qiáng)專職管理人員，完善管理機(jī)構(gòu)，明確管理職能。嚴(yán)格落實安全會議制度，每月組織召開安委會會議，研究解決安環(huán)健重要問題。發(fā)布《安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)病防治責(zé)任制》，組織簽訂并公示全員崗位安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)病防治責(zé)任清單，初步完成全員安全管理責(zé)任體系。建立健全職業(yè)健康安全管理規(guī)章制度。組織入廠職工“三級”安全教育，開展全員職業(yè)健康安全教育及競賽答題，提高職工安全意識及能力。制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，并按計劃組織應(yīng)急演練，提高職工應(yīng)急處置及逃生能力。組織開展各類安全、消防專項隱患排查及治理活動，及時發(fā)現(xiàn)并排查隱患。全年實現(xiàn)“零生產(chǎn)安全事故”“零職業(yè)病”的年度工作指標(biāo)。

在太重智能高端液壓挖掘機(jī)產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)期間，公司嚴(yán)格按照項目建設(shè)“三同時”要求，組織開展項目安全設(shè)施驗收及職業(yè)病防治設(shè)施驗收工作，保證項目投產(chǎn)后符合職業(yè)健康安全法律法規(guī)要求；與各設(shè)備安裝單位簽訂施工安全管理協(xié)議，加強(qiáng)建設(shè)期安全檢查工作，確保施工期間項目安全。

（三）創(chuàng)新責(zé)任

工程機(jī)械公司始終堅持以創(chuàng)新為驅(qū)動，以責(zé)任為擔(dān)當(dāng)，致力于推動工程機(jī)械行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2023年持續(xù)投入研發(fā)力量，積極探索和應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)，以提高設(shè)備的效能和可靠性。通過開發(fā)新能源及智能化技術(shù)在挖掘機(jī)上的應(yīng)用，實現(xiàn)了對挖掘機(jī)工作狀態(tài)的實時監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析，從而優(yōu)化挖掘機(jī)的運(yùn)行參數(shù)，提高作業(yè)效率。同時，公司還注重綠色環(huán)保產(chǎn)品的開發(fā)，采用氫燃料、甲醇等綠色能源為燃料，減少對環(huán)境的影響。

在制造過程中，注重精細(xì)化管理，不斷優(yōu)化工藝流程，提高生產(chǎn)效率。公司的智能化工廠擁有先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和工藝技術(shù)，實現(xiàn)自動化、智能化的生產(chǎn)，降低人工干預(yù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和一致性。同時，還建立了完善的質(zhì)量管理體系，對每一道工序進(jìn)行嚴(yán)格把控，確保產(chǎn)品達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求。

除此之外，公司還積極探索創(chuàng)新的管理模式，結(jié)合實際，逐步完善公司管理體系。同時，注重團(tuán)隊協(xié)作和知識共享，鼓勵員工積極參與創(chuàng)新活動，激發(fā)創(chuàng)新活力。建立了激勵機(jī)制，對在創(chuàng)新工作中取得突出成果的員工給予表彰和獎勵，進(jìn)一步推動公司的創(chuàng)新發(fā)展。

工程機(jī)械公司在產(chǎn)品的研發(fā)與制造過程中，始終秉持創(chuàng)新責(zé)任，以技術(shù)創(chuàng)新為引領(lǐng)，推動公司管理體系的完善和生產(chǎn)效率的提升，為行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

（四）環(huán)境責(zé)任

公司項目建設(shè)以廠房集約化、原料無害化、生產(chǎn)潔凈化、廢物資源化、能源低碳化、建材綠色化為目標(biāo)，將環(huán)保理念和技術(shù)工藝融入整個項目設(shè)計，保證項目投產(chǎn)后各項污染物排放控制標(biāo)準(zhǔn)符合國家排放標(biāo)準(zhǔn)。項目建設(shè)嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境保護(hù)設(shè)施“三同時”要求，確保環(huán)保設(shè)施與主體工程同時設(shè)施、同時施工、同時投入使用。針對焊接及熱切割作業(yè)，采用高效率煙塵凈化設(shè)施，實現(xiàn)有組織排放；針對涂裝作業(yè)廢氣，采用RTO、CO高效處理工藝，實現(xiàn)高效有組織處理，力爭達(dá)到超低排放標(biāo)準(zhǔn)。

公司于2023年1月成立公司環(huán)境保護(hù)委員會，配齊配強(qiáng)專職管理人員，完善管理機(jī)構(gòu)及人員，明確管理職能。建立健全環(huán)境保護(hù)規(guī)章制度。申領(lǐng)排污許可證，確保園區(qū)投產(chǎn)后合法排污。與有資質(zhì)的危廢處置利用單位簽訂處置協(xié)議，保證危廢處置合法合規(guī)。組織開展環(huán)保專項培訓(xùn)及“世界環(huán)境日”宣傳活動，開展環(huán)保專項檢查。全年實現(xiàn)“零突發(fā)環(huán)境事件”的年度工作指標(biāo)。

（五）企業(yè)責(zé)任

1.產(chǎn)品質(zhì)量

公司從多個維度出發(fā)，全面強(qiáng)化質(zhì)量保證能力建設(shè)，以確保從設(shè)計開發(fā)到售后服務(wù)的每一個環(huán)節(jié)都能達(dá)到最高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求。

制定年度質(zhì)量管理體系推進(jìn)計劃，實施各項體系診斷、審核及改進(jìn)工作，順利取得ISO9001認(rèn)證資質(zhì)。建立年度質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)，按計劃頻次進(jìn)行監(jiān)測、評價及考核。

深度識別、挖掘、嚴(yán)管產(chǎn)品的“本質(zhì)”質(zhì)量，聚焦產(chǎn)品實物質(zhì)量“四大關(guān)口”，從入口關(guān)、過程關(guān)、出口關(guān)和服務(wù)關(guān)入手，運(yùn)用科學(xué)的質(zhì)量控制方法、質(zhì)量檢驗檢測技術(shù)、質(zhì)量全員充分履職，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量。

開發(fā)質(zhì)量管理QMS信息化系統(tǒng)。形成單界面全流程的全面質(zhì)量管理系統(tǒng)，打通信息流，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)信息化追溯，提升質(zhì)量管理效率。

通過以上舉措，多措并舉提升全過程的產(chǎn)品保證能力，不斷增強(qiáng)客戶信任和市場認(rèn)可，也為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

2.員工情況

截止2023年年底，公司共有職工295人，其中男性職工249人，女性職工46人；中共黨員100名，占公司總職工比重34%。本科學(xué)歷及以上290人，具有高級職稱9人，中級職稱43人，初級職稱85人。公司共有勞務(wù)派遣349人，其中男性職工332人，女性職工17人。

3.勞動保障

公司完善并落實國家關(guān)于職工工作時間、全國年節(jié)及紀(jì)念日假期、帶薪年休假等規(guī)定。提供符合國家規(guī)定的勞動安全衛(wèi)生條件和勞動保護(hù)用品，對員工入職進(jìn)行體檢、安全培訓(xùn)，對從事有職業(yè)危害作業(yè)的職工按照國家規(guī)定進(jìn)行上崗前、在崗期間和離崗時的職業(yè)健康檢查。

4.薪酬福利

完善并落實公司《員工績效管理辦法》《工資發(fā)放辦法》，根據(jù)員工經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核結(jié)果發(fā)放工資，保障職工工資按時足額發(fā)放。

5.黨風(fēng)廉政建設(shè)

以嚴(yán)格黨的組織生活制度為抓手，把每名黨員納入黨組織有效管理之中。以剛性的紀(jì)律約束確保黨員干部政治上不跑偏、不走樣。在中心組學(xué)習(xí)中定期組織習(xí)近平總書記關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)、反腐敗斗爭的重要論述和黨中央有關(guān)部署的學(xué)習(xí)，深入貫徹落實省委以及集團(tuán)黨委警示教育大會精神，分層級、多形式組織案例警示教育。組織“紀(jì)法教育周”活動，召開廉政專題講座，進(jìn)行專項警示教育，組織全體黨員干部觀看警示教育專題系列片，教育廣大黨員干部要以案為戒、時刻自律、慎獨(dú)、慎微、慎行。進(jìn)一步拓寬清廉國企建設(shè)渠道，設(shè)立“清廉國企建言獻(xiàn)策意見箱”，鼓勵廣大干部職工積極建言獻(xiàn)策、出謀劃策。組織征集清廉文化作品，廣大職工積參運(yùn)用書法、繪畫、剪紙、微視頻等方式展現(xiàn)反腐倡廉心聲、家庭優(yōu)良作風(fēng)、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的精神。

（六）未來展望

2024年是新中國成立75周年，是實施“十四五”規(guī)劃的關(guān)鍵一年，也是公司入駐智能高端液壓挖掘機(jī)產(chǎn)業(yè)園區(qū)以來，開啟全新面貌，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型新生的重要一年，作為集團(tuán)公司“3+5+3”產(chǎn)品布局中的關(guān)鍵板塊之一，工程機(jī)械公司將以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實黨的二十大精神，聚焦省委、省政府、集團(tuán)公司工作部署，以“五要、五抓、五建設(shè)”統(tǒng)領(lǐng)各項工作，以批量化作基礎(chǔ)、綠色裝備為底色，強(qiáng)化工程機(jī)械公司產(chǎn)品的競爭力。搶抓“綠色化”新風(fēng)口，形成全系列高品質(zhì)液壓挖掘機(jī)產(chǎn)品；踏足“智能化”新浪潮，以效率提升、精品制造為牽引，實現(xiàn)工廠精益化、信息化、智能化，促進(jìn)生產(chǎn)組織向“一體化協(xié)同”作業(yè)轉(zhuǎn)變，打造“規(guī)?；?、批量化、效益化”產(chǎn)品；堅持“國際化”大視野，以“一帶一路”為重點(diǎn)，完善海外業(yè)務(wù)布局，打造國際化公司。

七、職工權(quán)益維護(hù)

1.貫徹落實《勞動合同法》等法律法規(guī)。全面實行勞動合同制度，勞動合同簽訂率100%；積極為職工辦理繳納各類保險，構(gòu)建職工健康保障體系。

2.人才隊伍建設(shè)情況

公司2023年組織開展校招、社招、勞務(wù)招聘，培訓(xùn)內(nèi)容覆蓋全面，貫穿始終，包括“三標(biāo)一體”、安全、營銷、信息化、專業(yè)技能培訓(xùn)等方面，公司還組織大學(xué)生進(jìn)行入企認(rèn)知培訓(xùn)、軍訓(xùn)、理論提升培訓(xùn)等。

3.工會工作

工會從緊抓職工的思想教育入手，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，堅定正確政治方向，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神和重要領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于工人階級和工會工作的重要論述。2023年完成工會委員增補(bǔ)工作，重新選舉工會主席，調(diào)整工會小組組成和組長。以人為本，維護(hù)職工合法權(quán)益，開展好會員福利發(fā)放、慰問工作，夏季為一線職工、戶外職工送清涼、冬季為戶外一線職工送溫暖，用心用情用力做好走訪慰問工作，真心關(guān)心職工冷暖，為新婚職工送祝福12次、發(fā)放工會“關(guān)愛職工送健康”福利、生日蛋糕卡、電影卡等，充分體現(xiàn)公司的關(guān)懷和溫暖。豐富職工和青年生活，組織參加“踐行二十大·揚(yáng)帆新征程”男子籃球賽并獲得第三名，參加“牢記囑托促轉(zhuǎn)型 再接再厲創(chuàng)一流”理論宣講比賽并榮獲三等獎；組織開展“繩動展英姿，決勝癸卯年”跳繩比賽；開展“園區(qū)美化”志愿活動、“三八”女工活動、職工子女“六一”活動，通過系列活動，公司工會形成健康文明、昂揚(yáng)向上、全員參與的職工文化。

八、履職待遇情況

公司領(lǐng)導(dǎo)未配置公務(wù)用車，公務(wù)用車與業(yè)務(wù)招待執(zhí)行山西太重工程機(jī)械有限公司《公務(wù)用車管理規(guī)定》、《接待管理辦法》，嚴(yán)格按流程審批，全年未出現(xiàn)超標(biāo)情況。

山西太重工程機(jī)械有限公司

                                                         2024年6月19日