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信息公開

Information disclosure

信息報告

太原重工工程技術(shù)有限公司 2022年度信息公開

發(fā)布時間:2023-06-30 瀏覽量:

一、公司基本情況

太原重工工程技術(shù)有限公司(以下稱“重工工程公司”)是太重集團(tuán)旗下太原重工股份有限公司的全資控股子公司,重工工程公司成立于2013年,主營業(yè)務(wù)涵蓋工程總承包、工程設(shè)計服務(wù)、設(shè)備采購服務(wù)、施工管理服務(wù)等;現(xiàn)有資質(zhì)六項,一個機械行業(yè)(專用設(shè)備制造業(yè)工程)專業(yè)甲級;五個專業(yè)乙級,主要包括冶金行業(yè)(金屬材料、焦化與耐火)、電力行業(yè)(風(fēng)力發(fā)電)、市政行業(yè)(熱力工程)和建筑行業(yè)(建筑工程),基本覆蓋了集團(tuán)公司現(xiàn)有全部成套業(yè)務(wù)開展范圍。

中文名稱:太原重工工程技術(shù)有限公司

法人代表:侯建軍

注冊地址:山西省太原市萬柏林區(qū)玉河街53號

辦公地址:山西省太原市綜改示范區(qū)科技創(chuàng)新城正陽街85號

二、公司控股股東及實際控制人發(fā)生變化的情況

公司控股股東為太原重工股份有限公司,認(rèn)繳注冊資本5,000萬元,出資方式為貨幣出資,持股比例100%。

2022公司控股股東實際控制人未發(fā)生變化。

三、主要財務(wù)數(shù)據(jù)

1.報告期收入利潤情況

單位:萬元

報表項目

2022年金額

2021年金額

變動比率

營業(yè)收入

8755

7733

13.21%

利潤總額

793

-2471

不適用

凈利潤

729

-2087

不適用

2.報告期資產(chǎn)負(fù)債情況

單位:萬元

報表項目

2022年末金額

2021年末金額

變動比率

資產(chǎn)總額

42,978

47,061

-8.68%

負(fù)債總額

37,968

42,781

-11.25%

所有者權(quán)益

5,009

4,280

17.03%

四、重大事件

重要人事任免

2021年719日至今,王壯榮任太原重工工程技術(shù)有限公司副總經(jīng)理。

2020年910日至今,徐小軍任太原重工工程技術(shù)有限公司副總經(jīng)理。

五、公司履行社會責(zé)任情況

(一) 經(jīng)濟責(zé)任

全年完成營業(yè)收入8755萬元,同比增加1022萬元,13.21%;利潤總額793萬元,同比增加3264萬元。

(二)安全責(zé)任

嚴(yán)格按照集團(tuán)公司安全環(huán)保管理規(guī)定,落實質(zhì)量安全管控要求,補齊相關(guān)專業(yè)質(zhì)檢、安全人員,提高全員質(zhì)量意識,嚴(yán)格執(zhí)行公司安全準(zhǔn)入手續(xù),全年工程項目未發(fā)生質(zhì)量、安全事故。

(三)創(chuàng)新責(zé)任

1.高標(biāo)準(zhǔn)完成設(shè)計任務(wù)。承攬并完成了中油寶世順新能源管材制造項目可研報告編制、初設(shè)及施工圖設(shè)計,該項目的完成填補了公司在焊管領(lǐng)域工程設(shè)計的空白,為后續(xù)承攬類似項目積累了寶貴的經(jīng)驗;完成了黑龍江建龍273熱處理生產(chǎn)線項目、遼陽鋼管塔筒生產(chǎn)線項目可研編制、新石篩焦樓除塵項目工程設(shè)計,公司整體設(shè)計實力再上新臺階。

2.科研工作有序開展。全年共有5項科研項目順利完成,申報專利4項,授權(quán)專利3項。制定的冶標(biāo)委第一項綠色標(biāo)準(zhǔn)《熱軋無縫鋼管行業(yè)綠色工廠評價要求》已報送標(biāo)委會審查

3.聚力新品開發(fā)。聯(lián)合中企智造、山西省鋼協(xié)、太原理工大學(xué)、廈門世錦端科技,結(jié)合太重自身技術(shù)實力,開發(fā)焦?fàn)t智能加熱、機焦側(cè)大棚封閉、煉鋼熔融爐渣綜合治理等技術(shù)方案,現(xiàn)已具備市場推廣條件。

(四)企業(yè)責(zé)任

1.產(chǎn)品質(zhì)量

嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)時制生產(chǎn),把控項目執(zhí)行過程的關(guān)鍵進(jìn)度節(jié)點,助推品牌形象再提升。

2.員工情況

截止2022年底,公司共有員工27人,其中男性職工19人,女性職工8人;中共黨員18名,占公司總員工比重67%。本科學(xué)歷及以上26人,其中具有高級職稱4人,中級職稱21人。

3.勞動保障

公司完善并落實國家關(guān)于職工工作時間、全國年節(jié)及紀(jì)念日假期、帶薪年休假等規(guī)定。提供符合國家規(guī)定的勞動安全衛(wèi)生條件和勞動保護(hù)用品,對員工入職進(jìn)行體檢、安全培訓(xùn),對從事有職業(yè)危害作業(yè)的職工按照國家規(guī)定進(jìn)行上崗前、在崗期間和離崗時的職業(yè)健康檢查。

4.薪酬福利

實行“一人一表”穿透式績效考核模式,對照個人工作量進(jìn)行量化考核,將績效激勵進(jìn)一步向“技術(shù)、營銷、工程管理”等一線人員傾斜,發(fā)放“271”動態(tài)考核、黨工團(tuán)、資質(zhì)維護(hù)、日常表現(xiàn)突出等獎勵,保障職工工資按時足額發(fā)放,激發(fā)了全員活力

5.黨風(fēng)廉政建設(shè)

聚焦凈化培優(yōu)生態(tài),堅持把全面從嚴(yán)治黨貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程,扎實開展清理違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)、內(nèi)控體系建設(shè)和全面建設(shè)清廉國企等專項行動,始終堅持嚴(yán)肅黨內(nèi)生活,堅持按制度辦事,杜絕違法違紀(jì)行為,認(rèn)真開展“肅清流毒、凈化生態(tài)”大討論活動、黨風(fēng)廉政警示教育月系列活動。進(jìn)一步壓實工作責(zé)任,確保問題整改抓緊抓實、落地落細(xì),重點工作齊頭并進(jìn)、提質(zhì)升級。

(五)未來展望

“十四五”規(guī)劃為指引,以精細(xì)化、國際化、高端化、智慧化為主要路徑,以“助跑跳起來摘桃子”的奮進(jìn)姿態(tài),以“五要”“五抓”“五建設(shè)”為要求,以效益效率為導(dǎo)向、以改革創(chuàng)新為抓手、以市場營銷為龍頭、以完善鏈條為基礎(chǔ)、以研發(fā)創(chuàng)新為驅(qū)動、以先進(jìn)管理為工具、以經(jīng)營瓶頸為重心、以指標(biāo)提升為重點,圍繞太重集團(tuán)主機產(chǎn)品拓展工程業(yè)務(wù),保證充足的經(jīng)營活動凈現(xiàn)金流,實現(xiàn)公司平穩(wěn)有序的發(fā)展。

六、生產(chǎn)經(jīng)營情況

1.全員營銷合力攻堅。成立營銷SBU項目組,聯(lián)合營銷中心、技術(shù)中心,推進(jìn)技術(shù)改造服務(wù)類、環(huán)保除塵超低排放類、延伸主機產(chǎn)品配套等項目落地實施,為用戶提供產(chǎn)品全生命周期服務(wù)。

2.除塵業(yè)務(wù)穩(wěn)中求進(jìn)。積極調(diào)研山西省內(nèi)用戶,走訪內(nèi)蒙、山東、甘肅、貴州、安徽等省外用戶,為開展環(huán)保類業(yè)務(wù)邁出堅實的步伐。

3.聚焦“制造+服務(wù)”。與主機產(chǎn)品協(xié)作出擊,為用戶提供“產(chǎn)品+系統(tǒng)解決方案”一攬子服務(wù),承攬了安陽鋼鐵、包鋼等用戶的設(shè)備維修改造、儀器在線檢測、工程改造等高附加值業(yè)務(wù)。

4.集團(tuán)內(nèi)部工程項目如期推進(jìn)。按照市場化的競爭理念,本著“快、好、省”的原則,積極承攬冶金設(shè)備分公司搬遷、耐磨件水泵站、鑄鍛壓機安裝等項目的建設(shè),將項目投資控制在預(yù)算范圍內(nèi),工程進(jìn)度按集團(tuán)公司既定時間節(jié)點推進(jìn),助推集團(tuán)公司快速轉(zhuǎn)型升級。

七、職工權(quán)益維護(hù)

1.貫徹落實《勞動合同法》等法律法規(guī)。全面實行勞動合同制度,勞動合同簽訂率100%;積極為職工辦理繳納各類保險,構(gòu)建職工健康保障體系。

2.人才隊伍建設(shè)情況

通過公開選拔、招聘,提任工程部部長1名,營銷室副總經(jīng)理1名,補充營銷、項目管理人員5人,關(guān)鍵崗位注入新鮮血液,暢通了人才引進(jìn)和晉升通道職工參加外派培訓(xùn)、講座、“一周一課”、職工行為規(guī)范、安全教育等線上線下培訓(xùn)共計751人次,累計培訓(xùn)時長超1422小時“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”理念在公司落地生根。

3.工會工作

堅持以黨建帶團(tuán)建,工會、團(tuán)支部等群團(tuán)組織聯(lián)合發(fā)力,積極開展五小六化、健步走、慶六一等活動;公司喬遷新址,工會聚焦職工心聲,為職工置辦綠植,改善新工作環(huán)境;人人遵守職工行為規(guī)范在公司內(nèi)蔚然成風(fēng),提升了廣大職工的精氣神;宣傳陣地進(jìn)一步夯實,全年投遞宣傳稿件59篇,弘揚公司亮點事跡,匯聚發(fā)展正能量,營造了公司欣欣向榮的發(fā)展氛圍。

八、履職待遇情況

公司領(lǐng)導(dǎo)未配置公務(wù)用車,業(yè)務(wù)人員公務(wù)用車與業(yè)務(wù)招待、職工差旅報銷等嚴(yán)格執(zhí)行太原重型機械集團(tuán)有限公司《公務(wù)用車管理規(guī)定》、《業(yè)務(wù)招待費管理規(guī)定》、《太原重型機械集團(tuán)有限公司企業(yè)負(fù)責(zé)人及所屬子、分公司領(lǐng)導(dǎo)人員履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理辦法》等相關(guān)規(guī)定并嚴(yán)格按流程審批,全年未出現(xiàn)超標(biāo)情況。


太原重工工程技術(shù)有限公司

                   2023618日