集團(tuán)公司召開八月份全面預(yù)算分析會
發(fā)布時間：2024-10-18
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9月7日，集團(tuán)公司召開八月份全面預(yù)算分析會，全面分析總結(jié)八月份預(yù)算完成情況，對九月份生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行安排部署。會議強(qiáng)調(diào)，九月是承上啟下的關(guān)鍵時期，各單位要咬定目標(biāo)，把握關(guān)鍵問題精準(zhǔn)發(fā)力，全面吹響沖刺年度目標(biāo)任務(wù)沖鋒號。集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理陶家晉主持會議并講話。會議指出，八月份公司各項(xiàng)工作取得明顯進(jìn)步，全體干部職工要學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動高質(zhì)量高速度發(fā)展的路徑舉措，充分發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的企業(yè)精神，以敢打必勝的信心和姿態(tài)，圓滿完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。會議對下一步工作提出具體要求。要持續(xù)推進(jìn)全員營銷，深挖國內(nèi)外市場狠抓訂單，保證公司內(nèi)部產(chǎn)能全面釋放。要堅(jiān)持誠信經(jīng)營，從長遠(yuǎn)利益出發(fā)，樹立良好的企業(yè)形象，與用戶在長期的合作中實(shí)現(xiàn)互利共贏。要嚴(yán)格落實(shí)集中采購，發(fā)揮企業(yè)平臺作用，加強(qiáng)合同風(fēng)險管控，通過信息化手段不斷降低采購成本、提高采購質(zhì)量。要持續(xù)優(yōu)化存貨管理體系，全力壓降產(chǎn)成品庫存，確保庫存水平合理可控。要扎實(shí)開展2024年質(zhì)量月活動，用好質(zhì)量指標(biāo)報表體系，持續(xù)開展工藝優(yōu)化，釋放生產(chǎn)效能，提高勞動效率。要加快組織辦理已完成工程項(xiàng)目的專項(xiàng)驗(yàn)收，積極推進(jìn)在建項(xiàng)目與新建項(xiàng)目，確保開工后迅速進(jìn)入沖刺階段。要積極開展設(shè)備安全專項(xiàng)整治行動，保障生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)高效。會議采用“主會場+分會場”的視頻會議形式召開。公司領(lǐng)導(dǎo)參加會議并分別發(fā)言。財(cái)務(wù)部相關(guān)負(fù)責(zé)人圍繞八月份全面預(yù)算完成情況、下一階段重點(diǎn)工作作報告。營銷中心、新能源公司相關(guān)負(fù)責(zé)人圍繞訂貨、應(yīng)收賬款和存貨等方面情況進(jìn)行匯報。各職能部門、業(yè)務(wù)中心、全資控股子分公司、財(cái)務(wù)部門相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會議。
