4月12日，集團公司召開一季度全面預(yù)算分析會，研究當(dāng)前存在的問題，部署下階段重點任務(wù)，引導(dǎo)和激勵全體干部職工迎難而上、狠抓落實，堅決完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。集團公司黨委書記、董事長韓珍堂出席會議并講話。
結(jié)合一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，韓珍堂提出三點意見：從經(jīng)營指標(biāo)上看，有喜有憂、喜憂參半。參照傳統(tǒng)指標(biāo)體系和新的“五率”指標(biāo)體系，公司各方面工作取得一定成效，同時也要認(rèn)清問題和差距。各單位要善于從數(shù)據(jù)中分析問題，落實主體責(zé)任、學(xué)會自我加壓，按節(jié)點匯總指標(biāo)，明確措施、有力落實。從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上看，公司傳統(tǒng)產(chǎn)品、戰(zhàn)新產(chǎn)品、批量產(chǎn)品三個板塊，不同產(chǎn)品發(fā)展情況不同，要針對性制定策略，加快推動公司產(chǎn)品向高端化邁進。從經(jīng)營單位上看，總體呈現(xiàn)向好趨勢，但各子分公司要正視自身經(jīng)營狀況的差異，表現(xiàn)較好的單位繼續(xù)保持并加強優(yōu)勢，仍有不足的單位要全面審視、快速調(diào)整。從運營管理上看，營銷訂貨整體有進步，但差距還較大；項目建設(shè)仍需持續(xù)發(fā)力，在建項目要加快組織；精細(xì)化管理還有很大差距。要在壓降應(yīng)收賬款和存貨“兩金”方面深入研究，改進合同簽訂、技術(shù)質(zhì)量等工作的不足，明確安裝調(diào)試、售后服務(wù)責(zé)任劃分，既嚴(yán)管、又緊盯，確保信息對稱。要嚴(yán)格管控非生產(chǎn)性費用，財務(wù)部門將指標(biāo)分解到位，按規(guī)定把每一分錢花在刀刃上、花在關(guān)鍵處。要精細(xì)化管理正常生產(chǎn)性開支，在責(zé)任到位、嚴(yán)抓嚴(yán)管、精打細(xì)算上發(fā)力。綜上來看，公司與先進企業(yè)比，仍有差距，需要持續(xù)改善；與同期比，榮譽增多了，需要做出更大業(yè)績；與自身比，努力更多了，需要展示更大效果。結(jié)合問題追根溯源，需要破除畏難情緒，拿出年輕人奮斗狀態(tài)，全面投入到生產(chǎn)經(jīng)營工作中。目標(biāo)任務(wù)方面，要立足二季度，明確預(yù)算指標(biāo)，科學(xué)分解指標(biāo)，瞄準(zhǔn)既定任務(wù)，堅定信心、鼓足干勁，全力以赴完成各項工作。具體措施方面，要研判當(dāng)前形勢，破解一季度難題，將戰(zhàn)略任務(wù)由大規(guī)模的項目建設(shè)轉(zhuǎn)向全面的生產(chǎn)經(jīng)營，重點關(guān)注六個方面：一是闖市場、抓訂貨的“五個要素”：要堅持原則和制度下的靈活，采取靈活多樣的營銷策略，千方百計搶抓市場。要優(yōu)化營銷定價策略，牢牢守住供需關(guān)系、成本底線“兩個關(guān)鍵”。要科學(xué)選擇市場用戶，為公司安全高效運轉(zhuǎn)提供支撐。要嚴(yán)格合同管理，圍繞商務(wù)條款、技術(shù)條件、質(zhì)量要求、交貨期、回款等關(guān)鍵要素，規(guī)范合同、嚴(yán)格管控；需要合同評審時，嚴(yán)格評審流程、保證評審效率。要規(guī)范財務(wù)核算和結(jié)算，盡快成立營銷中心財務(wù)結(jié)算室或結(jié)算中心，做好產(chǎn)品價格的審核把關(guān)、發(fā)貨的審批把關(guān)、銷售收入的確認(rèn)。二是新產(chǎn)品開發(fā)的“五個要點”：要判斷市場需求大??；要判斷是否真正有效益；要判斷是否屬于“卡脖子”技術(shù)；要判斷是否屬于原創(chuàng)技術(shù)；要判斷是否能夠引領(lǐng)市場和需求 。下一步，技術(shù)中心要認(rèn)真研究公司產(chǎn)品開發(fā)計劃，瞄準(zhǔn)有市場前景的、市場需求較大的、市場效益相對好的新產(chǎn)品，全力以赴加快研發(fā)進度，并建立相應(yīng)的獎勵機制。三是保質(zhì)量、樹品牌的“兩個環(huán)節(jié)”：制度上，要堅持技術(shù)、工藝一體化，確保設(shè)計、制定、控制相統(tǒng)一。流程上，深化“入口關(guān)、過程關(guān)、出口關(guān)、服務(wù)關(guān)”內(nèi)涵，“入口關(guān)”就是做好供應(yīng)鏈的管理，“過程關(guān)”就是做好制造鏈的管理，“出口關(guān)”就是做好產(chǎn)業(yè)鏈的管理，“服務(wù)關(guān)”就是做好價值鏈的管理。四是生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)擴張延伸的“四個推動”：要推動實現(xiàn)實體化運行，明確牽頭部門，將生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)作為公司新興產(chǎn)業(yè)，加大力度、快速推動。要推動技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)，重點在技術(shù)服務(wù)、迭代升級、更新?lián)Q代等方面謀劃。要推動售后服務(wù)，及時挖掘用戶潛在需求，提供超預(yù)期服務(wù)。要推動產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)，堅持生產(chǎn)和金融相結(jié)合，積極和金融機構(gòu)對接。五是降成本、控費用的“24字辦法”：堅持制度管人、流程管事、權(quán)責(zé)對等、公開透明、控制嚴(yán)格、穿透監(jiān)管，在提高技術(shù)和增加效益、保證質(zhì)量和減少廢品、保障安全和不出事故、改善民生和保護環(huán)境等方面，確保投入不折不扣到位，對于其他費用嚴(yán)格管控審批。六是拉直流程、提高效率：要對照合規(guī)管理要求，持續(xù)完善公司制度體系，優(yōu)化管理流程，提高運行效率。要持續(xù)強化信息化建設(shè)，提高執(zhí)行力，實現(xiàn)全方位、穿透式監(jiān)管。堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。要聚焦生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，發(fā)揮好黨委把方向、管大局、保落實作用，發(fā)揮好各級黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮好每個黨員的先鋒模范作用，扎實做好企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)，持續(xù)營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好生態(tài)。韓珍堂具體強調(diào)了六個方面要求。認(rèn)清形勢、抓住機遇。要立足當(dāng)前復(fù)雜嚴(yán)峻形勢，準(zhǔn)確判斷行業(yè)趨勢和市場需求，抓住有利時機，實現(xiàn)快速發(fā)展。提高認(rèn)識、找準(zhǔn)方向。要不斷提升自身戰(zhàn)略意識和決策水平，及時調(diào)整經(jīng)營方向，確保二季度實現(xiàn)突破。責(zé)權(quán)統(tǒng)一、嚴(yán)格獎懲。要明確各部門職責(zé)權(quán)限，建立完善的責(zé)任體系和獎懲機制，以有效的激勵和約束機制，提高職工工作積極性和責(zé)任感。責(zé)任到人、執(zhí)行到位。布置工作要明確責(zé)任人和具體要求，以實實在在的舉措、清晰明了的數(shù)據(jù)做支撐，提升公司整體執(zhí)行力。強化協(xié)同、提高效率。各部門要加強溝通協(xié)作、優(yōu)化資源配置、推動信息共享，共同提高運營效率。“雙基”建設(shè)、任重道遠(yuǎn)。要持續(xù)促進全員提升，打造高素質(zhì)專業(yè)化職工隊伍。機遇和挑戰(zhàn)并存，誰能夠分析透徹，誰就能夠抓住有利機會；困難和問題永在，誰能有辦法破題，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，誰的問題就能迎刃而解；目標(biāo)和任務(wù)艱巨，誰的執(zhí)行力到位，誰就能突破瓶頸、完成目標(biāo)！做偉大的事業(yè)，始于責(zé)任，續(xù)于情懷，終于信仰。在面對挫折時，我們要學(xué)習(xí)“不為敵之氣勢洶洶所嚇倒，不為尚能忍耐的困難所沮喪，不為某些挫折而灰心”的無畏精神，相信“前途是光明的，道路是曲折的”“黑暗即將過去，曙光就在前頭”“有利的情況和主動的恢復(fù)，產(chǎn)生于‘再堅持一下’的努力之中”。奮戰(zhàn)二季度，我們一定要迎頭趕上、迎難而上，不能氣餒、不能灰心，只要團結(jié)一致，奮力拼搏，堅持再堅持，奮斗再奮斗，勝利一定屬于我們！集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理陶家晉主持會議。財務(wù)部門匯報一季度全面預(yù)算完成情況、4月及二季度目標(biāo)及重點工作。公司領(lǐng)導(dǎo)參加會議并分別發(fā)言。各職能部門、業(yè)務(wù)中心和子分公司負(fù)責(zé)人參加會議。會議采用“主會場+分會場”的視頻會議形式召開。
