會議要求,各單位、各部門負(fù)責(zé)人要切實提高安全生產(chǎn)意識,牢固樹立安全發(fā)展理念,迅速根據(jù)各自實際情況展開火災(zāi)隱患徹底排查,善于透過現(xiàn)象看本質(zhì),聚焦油庫、氣柜、氧氣瓶、冬季取暖等重點環(huán)節(jié),瞄準(zhǔn)食堂、浴室、辦公區(qū)域等職工密集場所,抓好系統(tǒng)性風(fēng)險防控,落實落細(xì)安全生產(chǎn)各項措施。要以“懂得安全、制定規(guī)則、嚴(yán)格按規(guī)則辦事”的邏輯思維推動下一步安全生產(chǎn)工作,首先要保證職工安全意識不僅要有、更要深刻,進(jìn)一步加強針對性培訓(xùn)和演練,確保人人從思想深處重視安全,提高識別風(fēng)險的能力;其次要明確制度標(biāo)準(zhǔn),把各自管轄范圍內(nèi)的安全隱患排查到位、制度完善到位、問題整改到位,引導(dǎo)職工按照標(biāo)準(zhǔn)持之以恒堅持執(zhí)行;最后還要做好檢查、評價、考核和再完善工作,堅持“嚴(yán)管就是厚愛”,嚴(yán)肅處理違規(guī)行為。要將安全生產(chǎn)與5S管理有機結(jié)合,針對各車間實際,在改善工作環(huán)境、營造安全生產(chǎn)氛圍等方面建立長效管理機制,打造安全、有序、可靠的作業(yè)環(huán)境。要立足公司新崗位、新裝備、新工藝、新環(huán)境的實際情況,及時學(xué)習(xí)、加快排查,確保每一位職工對具體崗位和裝備的安全風(fēng)險、安全事項做到心中有數(shù)。要強化工藝安全管理,邀請專業(yè)人士深入現(xiàn)場科學(xué)判別和識別,對于設(shè)計不合理的部位加快整改。
會議強調(diào),要嚴(yán)格落實“三管三必須”,抓好企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實,把安全生產(chǎn)理念、制度、方法落實到生產(chǎn)經(jīng)營活動各環(huán)節(jié)全過程,切實做好當(dāng)前階段安全生產(chǎn)和消防工作,進(jìn)一步提高公司本質(zhì)安全水平。
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)姚國平、史智杰、王省林,各職能部門、業(yè)務(wù)中心和全資控股子公司、分公司負(fù)責(zé)人,各生產(chǎn)單位分管安全副總經(jīng)理,生產(chǎn)安全員參加會議。會議采用“主會場+分會場”的視頻會議形式召開。