8月28日，集團公司黨委書記、董事長韓珍堂深入太重榆液長治公司開展調(diào)研工作。他強調(diào)，要持續(xù)深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，以制造業(yè)振興升級為主攻方向，以“綠色化、智能化、國產(chǎn)化”轉(zhuǎn)型為重要依托，細化工作措施、保持攻堅姿態(tài)，以高度的責任感和緊迫感錨定目標、艱苦奮斗，統(tǒng)籌推進轉(zhuǎn)型發(fā)展提質(zhì)提速，全力以赴解決好當前生產(chǎn)經(jīng)營的各項問題，奮力開創(chuàng)太重榆液轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面。

韓珍堂深入齒輪泵、葉片泵分廠生產(chǎn)車間，詳細了解了廠房布局、設(shè)備狀況、人員結(jié)構(gòu)、主要產(chǎn)品及市場分布等情況，聽取了當前指標完成情況、經(jīng)濟運行情況的匯報，并對下一步工作提出明確要求。他強調(diào)，要堅持“精細化、國際化、高端化、智慧化”發(fā)展目標，找準生產(chǎn)經(jīng)營的切入點與著力點，聚焦當前制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題，迅速制定整改方案，拿出務(wù)實高效舉措，深入挖掘源頭根本問題，逐條梳理、逐個研究、逐項落實，加快高質(zhì)量高速度發(fā)展步伐。要從體制機制入手，不斷深化改革創(chuàng)新，在困局中破局、于逆勢中起勢，通過開展更深層次的改革、更高水平的開放，激發(fā)內(nèi)生動力、釋放發(fā)展?jié)摿?，真正將制度?yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能，提高企業(yè)核心競爭力。要堅持對標先進，強化精益管理，擴大市場規(guī)模，抓好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，加速閑置物資處置，持續(xù)開展降本增效、提質(zhì)增效，鍛長板、補短板、強弱項，力求實現(xiàn)生產(chǎn)效率、工作效能、經(jīng)濟效益全方位提檔升級。要緊扣“三性五化”要求，聚焦新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品品質(zhì)提升，推動產(chǎn)學研用深度融合，完善科技創(chuàng)新激勵機制，加快推進技術(shù)創(chuàng)新，在現(xiàn)有市場、現(xiàn)有用戶、現(xiàn)有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，進一步開拓新市場、贏得新用戶。

人才是第一資源。韓珍堂強調(diào)，要切實增強危機意識、憂患意識和風險意識，層層傳導壓力、壓緊壓實責任，團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工積極應對嚴峻的市場形勢，堅定信心、迎難而上，以更高的政治站位、更強的責任擔當、更硬的工作措施全力做好各項工作。要強化干部隊伍建設(shè)，進一步解放思想、打開思路，引導黨員干部在干好主責主業(yè)、務(wù)實擔當作為、加強自身建設(shè)上當先鋒、作表率，不斷加強思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉、專業(yè)訓練，在攻堅克難中多出經(jīng)驗、多創(chuàng)效益。

公司相關(guān)單位負責人陪同調(diào)研。