4月8日，集團(tuán)公司召開一季度全面預(yù)算分析會。集團(tuán)公司黨委書記、董事長韓珍堂出席會議并講話。

韓珍堂指出，一季度，全體干部職工貫徹落實公司決策部署，立足崗位、持續(xù)攻關(guān)，推動各項工作有序開展，取得了一定成效。一是主要指標(biāo)同比實現(xiàn)增長。各級財務(wù)部門詳細(xì)分解指標(biāo)，積極協(xié)同業(yè)務(wù)部門，深入推進(jìn)業(yè)財融合，實現(xiàn)一體化經(jīng)營、一體化管理、一體化推進(jìn)。二是新品開發(fā)取得進(jìn)步。公司系列新品開發(fā)進(jìn)展有序，創(chuàng)新驅(qū)動明顯提升，越來越多的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝涌現(xiàn)，但仍需持續(xù)發(fā)力。三是“雙基工程”初現(xiàn)成效。基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計方面，建立了完整的分析體系，財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，為信息化實施提供了保障；規(guī)章制度方面，建立健全了分級分類制度體系，逐步形成工作閉環(huán)；“雙基工程”形成了信息化建設(shè)推動基礎(chǔ)管理提升，基礎(chǔ)管理提升適應(yīng)信息化建設(shè)的良好態(tài)勢。四是產(chǎn)品交期實現(xiàn)如期兌現(xiàn)。各子分公司對設(shè)備、工序、產(chǎn)能的分析意識逐步加強(qiáng)，產(chǎn)能利用率得到提升，確保重點產(chǎn)品按期交付。

肯定成績的同時，也要認(rèn)清問題和差距，更要分析研究、不繞不躲，針對性采取措施，提升“回答問題”的能力。韓珍堂要求圍繞“四個問題”全面攻關(guān)：一是歷史遺留問題。歷史遺留問題處理得好不好直接影響公司深化改革的質(zhì)量，首先要樹立信心，要找準(zhǔn)關(guān)鍵、盯死盯牢、持續(xù)推進(jìn)，要勤學(xué)習(xí)、懂經(jīng)營、會算賬、善管理，分階段加快解決步伐。二是訂單問題。簽訂單、拿合同，這不僅僅是營銷部門的任務(wù)，更是公司上下都需要全力以赴去做的事情，實現(xiàn)“全員營銷”至關(guān)重要。三是應(yīng)收賬款和存貨問題。近期要組織營銷、財務(wù)召開專題會，分類分階段對應(yīng)收賬款和存貨進(jìn)行再次梳理，淋漓盡致分析問題，提升水平控制風(fēng)險。四是成本和效率問題。要積極從園區(qū)搬遷、材料利用率、材料替代等方面入手，進(jìn)一步明確要求，深一層挖掘空間，層層把關(guān)、層層發(fā)現(xiàn)、層層解決，徹底從低效率、高成本的困境中走出來。

工作的辦法只有在實干中才能找到！發(fā)展的機(jī)會只有在實干中才能抓??！現(xiàn)有的問題只有在實干中才能解決！針對下階段工作，韓珍堂還強(qiáng)調(diào)了六個方面重點。

發(fā)展戰(zhàn)略方面，公司還有很多硬戰(zhàn)要打、許多“硬骨頭”要啃，要緊盯大事打攻堅戰(zhàn)、緊盯難事急事打殲滅戰(zhàn)、緊盯薄弱環(huán)節(jié)打持久戰(zhàn)。要牢固樹立“只有想不到的，沒有做不到的”意識，公司“建設(shè)具有國際一流競爭力的現(xiàn)代智能裝備制造企業(yè)”的企業(yè)愿景和“四個一流”目標(biāo)，絕不是遙不可及、高不可攀。要統(tǒng)一思想、信心滿滿、堅定前行，以“兵馬未動，糧草先行”的思想推動工作，就一定能走出當(dāng)前困境，一定能實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

生產(chǎn)經(jīng)營方面，一是營銷管理的精細(xì)化。營銷是企業(yè)的龍頭，要緊密團(tuán)結(jié)技術(shù)、采購、制造等各環(huán)節(jié)的力量，盡銳出戰(zhàn)，開拓思維，創(chuàng)新方案，全力開拓市場。二是生產(chǎn)制造的精細(xì)化。聚焦生產(chǎn)制造管理，要善用先進(jìn)技術(shù)和信息化手段，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步提升產(chǎn)品市場競爭力。聚焦供應(yīng)鏈管理，要優(yōu)化供應(yīng)商，建立完整的供應(yīng)鏈管理體系，保障原材料及時供應(yīng)，減少人員和物流浪費。聚焦生產(chǎn)現(xiàn)場管理，要通過現(xiàn)場管理、流程優(yōu)化、規(guī)范操作和工藝改進(jìn)，減少過程浪費、提高產(chǎn)線效率、降低產(chǎn)線成本、提高產(chǎn)品產(chǎn)能。聚焦質(zhì)量管理，要建立完整的質(zhì)量監(jiān)管體系，按照標(biāo)準(zhǔn)和精益管理要求狠抓執(zhí)行。三是人力資源管理的精細(xì)化。要加大人才引入，通過內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)，打造一批高素質(zhì)人才隊伍，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強(qiáng)全員自主學(xué)習(xí)的意識，營造濃厚學(xué)習(xí)氛圍，提升能力素養(yǎng)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。要完善激勵和約束機(jī)制，以新一輪深化改革為契機(jī)，進(jìn)一步優(yōu)化職工激情干事的發(fā)展生態(tài)。四是財務(wù)管理的精細(xì)化。聚焦報表管理，要按照制度和流程，確保報表的及時性、準(zhǔn)確性，準(zhǔn)確反映企業(yè)經(jīng)營情況和財務(wù)狀況，指出問題，指導(dǎo)改進(jìn)。聚焦成本管理，要突出抓好成本管控，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中繼續(xù)狠抓降本。聚焦資金管理，要在提高公司盈利能力上下功夫。聚焦資產(chǎn)管理，要與資本運作聯(lián)系在一起，懂得用小資本撬動大杠桿。聚焦稅務(wù)管理，關(guān)注稅務(wù)政策，有效發(fā)揮稅務(wù)賦能作用。

項目建設(shè)方面，沒有投資就沒有項目，沒有項目就沒有未來；沒有項目就沒有投資，沒有投資就沒有未來！發(fā)展戰(zhàn)略解決的是發(fā)展方向的問題，目的是堅定信心、鼓足干勁；生產(chǎn)經(jīng)營解決的是基礎(chǔ)管理能力水平問題，目的是匹配適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前和未來一段時間的發(fā)展；項目建設(shè)是經(jīng)濟(jì)工作的第一支撐，更是打基礎(chǔ)、強(qiáng)實力的關(guān)鍵，是完成戰(zhàn)略目標(biāo)的底氣和信心所在。一是要在保證安全的前提下，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量高速度做好現(xiàn)有項目的建設(shè)工作。沒有很好完成的項目，要自我加壓、搶抓時間；收尾項目、正在建設(shè)項目、準(zhǔn)備建設(shè)項目都要按清單化管理的思路，理順流程、固化內(nèi)容、細(xì)化節(jié)點、明確責(zé)任。二是要抓住機(jī)遇謀劃好未來發(fā)展的支撐項目。要抓住全球、全國和全省的發(fā)展機(jī)遇，解放思想，通過多路徑、多渠道尋求合作，積極謀劃布局新的轉(zhuǎn)型項目。三是要解放思想多途徑快速推動工作。要充分發(fā)揮并購重組的優(yōu)勢，聚焦技術(shù)、管理、人才方面，大膽研究、思考、尋源，為公司戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)提供更好支撐。

發(fā)展環(huán)境方面，一要徹底肅清流毒，建設(shè)清廉國企。圍繞資金管理、資產(chǎn)處置等方面開展第二輪巡察監(jiān)督，推進(jìn)邊巡邊改，不斷凈化政治生態(tài)。二要擺脫傳統(tǒng)思維，擯棄傳統(tǒng)習(xí)慣。要破除思維定勢、陳舊觀念和老舊習(xí)慣，堅持與時俱進(jìn)，研究新情況、分析新問題、學(xué)習(xí)新經(jīng)驗、推動新發(fā)展，勇立時代潮頭。三是加強(qiáng)合規(guī)管理，做好風(fēng)險防范。要增強(qiáng)憂患意識，樹牢底線思維，嚴(yán)格遵守制度，構(gòu)建和完善職責(zé)分工明晰、機(jī)制運行順暢、合規(guī)意識牢固、風(fēng)險防控有效的合規(guī)管理體系。四是抓好安全生產(chǎn)，強(qiáng)化責(zé)任落實。要牢固樹立“保安全就是保發(fā)展，保安全就是穩(wěn)經(jīng)濟(jì)”的理念，堅持底線思維，層層壓實責(zé)任，從根本上消除事故隱患。五是加強(qiáng)意識形態(tài)工作，筑牢思想引領(lǐng)高地。宣傳部門要做好宣傳引導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，以滿滿的正能量為公司發(fā)展?fàn)I造穩(wěn)定環(huán)境。

隊伍建設(shè)方面，要回答好“如何培育人，如何使用人，如何激勵人，如何團(tuán)結(jié)人”這四個命題，構(gòu)建科學(xué)高效的運行體制和激勵機(jī)制，提升干部職工的基本素質(zhì)和能力，發(fā)揚企業(yè)團(tuán)隊協(xié)作作用；要保持滿腔的熱情、科學(xué)的態(tài)度、先進(jìn)的理念、專業(yè)的知識，打造戰(zhàn)無不勝的團(tuán)隊；要引導(dǎo)職工以“要學(xué)習(xí)就學(xué)習(xí)好，要做事就把事做好，要發(fā)現(xiàn)問題就把問題的原因找到”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，全面投入到公司深化改革的時代中。

黨的建設(shè)方面，黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)是國有企業(yè)的“根”和“魂”，建設(shè)國際一流企業(yè)離不開黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)。要堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)。嚴(yán)格落實“兩個一以貫之”，加快中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，加強(qiáng)重大事項督辦機(jī)制建設(shè)。要加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。持續(xù)實施“一月一主題”紅色引領(lǐng)計劃和“一季一重點”季督察計劃，激勵黨員在公司高質(zhì)量高速度發(fā)展中打頭陣、作表率。要高質(zhì)量開展主題教育。牢牢把握“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實踐、建新功”的總要求，結(jié)合公司實際做好詳細(xì)安排部署。要全面落實從嚴(yán)治黨。深刻領(lǐng)會、準(zhǔn)確把握中央及省委關(guān)于全面從嚴(yán)治黨的重要決策部署要求，充分發(fā)揮全面從嚴(yán)治黨引領(lǐng)保障作用。

集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理陶家晉主持會議?？偨?jīng)濟(jì)師蘇偉中對一季度全面預(yù)算完成情況、二季度目標(biāo)及重點工作作報告。公司領(lǐng)導(dǎo)蔡開東、韓肖重、吳建華、史智杰、王省林參加會議并分別發(fā)言。各職能部門、業(yè)務(wù)中心和子分公司負(fù)責(zé)人參加會議。會議采用“主會場+分會場”的視頻會議形式召開。