春寒料峭、大雪紛飛。2月9日,集團(tuán)公司黨委書記、董事長韓珍堂到工程起重機(jī)項(xiàng)目現(xiàn)場調(diào)研檢查。
在工程起重機(jī)項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場,韓珍堂詳細(xì)了解了生產(chǎn)工藝、設(shè)計(jì)周期、工藝流程、產(chǎn)品取證、精益管理等情況。他察看了工程起重機(jī)系列新產(chǎn)品并強(qiáng)調(diào),失之毫厘、謬以千里,要用智能化工具,模擬設(shè)備運(yùn)行,精準(zhǔn)計(jì)算設(shè)備參數(shù),充分發(fā)揮先進(jìn)工具作用。要推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作,提升精益管理水平,提升企業(yè)競爭力。要發(fā)揮生產(chǎn)組織合力,形成一支強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì),將工程機(jī)械產(chǎn)品和服務(wù)快速推向市場。
現(xiàn)場調(diào)研結(jié)束后,韓珍堂主持召開工程機(jī)械項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)會。組織參會人員現(xiàn)場畫圖、現(xiàn)場分析、精準(zhǔn)拆解、明確分工、制定工期,把會議開在實(shí)處,發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)下推動、當(dāng)下解決。
工程機(jī)械是裝備工業(yè)的重要組成部分,也是公司轉(zhuǎn)型發(fā)展至關(guān)重要的主打產(chǎn)品,要走出山西、走向全國、沖出亞洲、走向世界,形成帶動眾多產(chǎn)業(yè)聯(lián)動發(fā)展的大格局。
韓珍堂強(qiáng)調(diào),要縮短制造周期。創(chuàng)新就是人無我有,人有我優(yōu),走在前、發(fā)展在前。新產(chǎn)品更新迭代速度快,搶時(shí)間就是搶市場,搶市場才能贏得主動。無論設(shè)計(jì)還是制造,都要解放思想,敢于打破常規(guī)思維、教條主義、本本主義的束縛,化繁為簡、追本溯源、刨根問底,將工序一道一道拆解開來、一個(gè)一個(gè)分析透徹、一步一步倒逼轉(zhuǎn)型,找到問題癥結(jié),用超常規(guī)措施和方法,對癥下藥,有的放矢。哪些工序只能串聯(lián)不能并聯(lián)?哪些工序必須并聯(lián)不能串聯(lián)?必須做到心中有數(shù)。在尊重科學(xué)、實(shí)事求是的基礎(chǔ)上,協(xié)同作業(yè)、立體作業(yè)、交叉作業(yè),壓縮制造周期,搶占先機(jī)、決勝市場。
要加強(qiáng)技術(shù)改造。工程機(jī)械產(chǎn)品是批量化的新產(chǎn)品,推向市場后,質(zhì)量檔次必須高于市場、優(yōu)于市場。面對激烈的市場競爭和新技術(shù)新工藝的挑戰(zhàn),必須走智能化發(fā)展道路,在焊接、涂裝、裝配等傳統(tǒng)工序上實(shí)現(xiàn)“機(jī)械化換人、自動化減人、智能化無人”。在項(xiàng)目建設(shè)上,要對標(biāo)先進(jìn)廠房建設(shè),汲取經(jīng)驗(yàn)、揚(yáng)長避短,長周期關(guān)鍵設(shè)備要提前籌劃交流,以新模式建設(shè)新項(xiàng)目、新思路制造新產(chǎn)品、新機(jī)制組建新團(tuán)隊(duì),以艱苦奮斗的精神、只爭朝夕的闖勁、一往無前的拼勁,推動高端裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
要加快產(chǎn)品取證。獲取產(chǎn)品認(rèn)證是新產(chǎn)品開發(fā)的重要環(huán)節(jié)。要分清類別、明晰思路,快速梳理、研究、策劃,明確取證路徑和程序流程,團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn),牽頭統(tǒng)攬,條分縷析,自上而下快速貫通,絕不能讓產(chǎn)品認(rèn)證成為新品開發(fā)的“攔路虎”。
韓珍堂強(qiáng)調(diào),躺平不可行,躺贏不可能。位高莫忘責(zé)重,各級領(lǐng)導(dǎo)干部身肩扛鼎之責(zé),要多學(xué)知識、掌握本領(lǐng)、自我更新,在激烈競爭中爭先競進(jìn)、脫穎而出,以精彩業(yè)績回報(bào)自己的努力,回報(bào)職工的期望,回報(bào)公司的信任,回報(bào)省委的重托!
會議聽取了工程機(jī)械分公司關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度,功能考核、達(dá)產(chǎn)達(dá)效,生產(chǎn)經(jīng)營等情況的匯報(bào)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)吳建華、史智杰以及相關(guān)單位負(fù)責(zé)人參加會議。