項(xiàng)目推進(jìn)重在達(dá)產(chǎn)達(dá)效！只有達(dá)產(chǎn)達(dá)效才能創(chuàng)造價(jià)值，只有達(dá)產(chǎn)達(dá)效才能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，這是企業(yè)發(fā)展之所需，更是全體職工對美好生活向往之所依。1月30日，集團(tuán)公司在智能高端裝備產(chǎn)業(yè)園區(qū)召開項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效專題會(huì)，全力以赴推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)，擔(dān)當(dāng)實(shí)干確保達(dá)產(chǎn)達(dá)效。集團(tuán)公司黨委書記、董事長韓珍堂主持會(huì)議并作重要講話。

本次專題會(huì)以智能加工配送中心為例，聽取項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效情況匯報(bào)，直切達(dá)產(chǎn)達(dá)效的難點(diǎn)堵點(diǎn)，細(xì)之又細(xì)部署下一步推進(jìn)計(jì)劃和措施，要求各部門理清思路，由此及彼、舉一反三、觸類旁通，把項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效作為頭等要事，真正讓項(xiàng)目成為公司高質(zhì)量高速度發(fā)展的強(qiáng)勁引擎。

確保項(xiàng)目早日達(dá)產(chǎn)達(dá)效每一分鐘都不能浪費(fèi)，必須一抓到底、落到實(shí)處。當(dāng)前項(xiàng)目是什么狀態(tài)？下一步準(zhǔn)備如何實(shí)施？重大節(jié)點(diǎn)怎么制定？韓珍堂一項(xiàng)一項(xiàng)細(xì)致剖析，他強(qiáng)調(diào)，開年就是開工，開工就要實(shí)干，要以新氣象新作為把起步?jīng)_刺、決勝全年的干勁鼓起來，把大抓項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效的勢頭揚(yáng)起來，深刻認(rèn)識(shí)達(dá)產(chǎn)達(dá)效攻關(guān)工作的重要性，強(qiáng)化時(shí)間節(jié)點(diǎn)概念，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性，全力攻堅(jiān)，統(tǒng)籌研究，確保達(dá)產(chǎn)達(dá)效目標(biāo)按期完成。要迅速進(jìn)入狀態(tài)，抓緊行動(dòng)起來，大步向前趕，快步向前跑，打破“循規(guī)蹈矩”，快速實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)準(zhǔn)備到位，保證原材料、工器具、備品備件、技術(shù)支持、能源介質(zhì)、資金、人員等要素全部滿足達(dá)產(chǎn)達(dá)效要求。要推動(dòng)管理體系化、系統(tǒng)化，集中資源、理順流程、界定職責(zé)，制造部在物流系統(tǒng)中充分發(fā)揮管理調(diào)度職能，包裝儲(chǔ)運(yùn)負(fù)責(zé)“提高效率、降低成本、保障運(yùn)輸”，財(cái)務(wù)部門分組行動(dòng)、深入一線，技術(shù)質(zhì)量部門、主機(jī)單位全力提供保障，通過各部門協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，確保達(dá)產(chǎn)達(dá)效措施的科學(xué)性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、安全性和時(shí)效性。要堅(jiān)持“抓關(guān)鍵、抓少數(shù)、抓重點(diǎn)”的原則，減少無效勞動(dòng)，找準(zhǔn)問題所在，確保事事有人管，件件有落實(shí)，以往前搶、向前沖的勁頭把工作做出成效。達(dá)產(chǎn)達(dá)效是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要轉(zhuǎn)變觀念、虛心學(xué)習(xí)、提升能力、學(xué)會(huì)算賬，以過硬的理論功底做支撐，把準(zhǔn)行動(dòng)方向，攻堅(jiān)克難確保項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效；細(xì)化行動(dòng)路徑，實(shí)干擔(dān)當(dāng)確保項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效，以高質(zhì)量項(xiàng)目支撐高質(zhì)量高速度發(fā)展。

立足當(dāng)下，我們最需要的是實(shí)干！要在抓落實(shí)上下苦功見真章，在見成效上亮本領(lǐng)比實(shí)績。項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效是關(guān)系公司下一步發(fā)展全局的重大戰(zhàn)略舉措，既是當(dāng)務(wù)之急，更是長遠(yuǎn)大計(jì)。我們一定要放開手腳大干一場，凝心聚力抓項(xiàng)目，以項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效帶動(dòng)經(jīng)營指標(biāo)增長和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，以項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效描繪“四個(gè)一流”智能裝備制造企業(yè)的美好畫卷！

公司領(lǐng)導(dǎo)陶家晉、吳建華、史智杰參加會(huì)議并發(fā)言，相關(guān)單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。