1月17日，太重集團第二十一屆、太原重工第四屆職代會第四次會議第一次全體大會在智能高端裝備產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營中心多功能廳召開。

大會在莊嚴的國歌聲中開幕。本次會議，太重集團應到正式代表293名，實到257名；太原重工應到正式代表190名，實到165名，到會代表人數(shù)符合規(guī)定。會上，集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理陶家晉代表公司，從2022年工作總結(jié)、2023年形勢及目標、2023年工作舉措三個方面作行政工作報告。

報告指出，2022年，在省委、省政府和公司黨委的堅強領導下，全體干部職工克服經(jīng)濟下行和疫情帶來的巨大風險考驗，統(tǒng)籌疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營，跑出了企業(yè)脫困轉(zhuǎn)型的高質(zhì)量和加速度，公司發(fā)展邁進了新的歷史階段。一年來公司各項重點工作取得顯著進步，主要體現(xiàn)在：主要指標逆勢增長，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步向好；創(chuàng)新成果競相涌現(xiàn)，科技實力充分彰顯；質(zhì)量建設厚積薄發(fā)，太重品牌重煥生機；基礎管理不斷夯實，提質(zhì)增效成果彰顯；改革轉(zhuǎn)型加力提速，競爭能力全面升級；黨建引領強根鑄魂，以人為本和諧發(fā)展。

報告圍繞國際國內(nèi)、行業(yè)、公司三個方面，分析了2023年形勢。報告指出，2023年要用“助跑跳起來摘桃子”的奮進姿態(tài)，布局“兩個轉(zhuǎn)型”，當好兩個“鏈主”，全面對標“兩線”，打造八大系列產(chǎn)品，以精細化、國際化、高端化、智慧化為主要路徑，以“一總部、多園區(qū)”的產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展新格局為基礎，以“一重點、一中心、多基地”的技術(shù)研發(fā)體系為平臺，以“五要、五抓、五建設”為抓手，以“產(chǎn)品一流、效率一流、效益一流、治理一流”為目標，全面建設具有國際一流競爭力的現(xiàn)代智能裝備制造企業(yè)，為我省建設中部地區(qū)先進制造業(yè)基地和數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展新高地做出太重貢獻。

報告指出，2023年要重點做好七方面工作：

一是持續(xù)深化改革，不斷激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。要推動思想深度解放，構(gòu)建對標學習體系，完善抓落實工作機制，切實提高工作執(zhí)行力；要優(yōu)化公司管理體系，全面提高改革質(zhì)量；要完善市場化經(jīng)營機制，依托數(shù)智化管理平臺，提升對市場反映的靈敏度和精準度；要打造高效人力資源體系，不斷激活人力資源效能；要推進提質(zhì)增效扭虧減虧，圍繞消滅“虧損產(chǎn)品、虧損工序、虧損單位”，實現(xiàn)公司瘦身健體和提質(zhì)增效。

二是堅持科技創(chuàng)新，全面打造核心競爭優(yōu)勢。要加強創(chuàng)新項目管理，持之以恒開展“卡脖子”技術(shù)、原創(chuàng)性技術(shù)、前瞻性技術(shù)研究；要完善創(chuàng)新體系建設，通過“一重點、一中心、多基地”技術(shù)研發(fā)體系，打造高端裝備原創(chuàng)技術(shù)策源地；要強化創(chuàng)新人才培育，堅持引進與培養(yǎng)并重，為公司提供人才支持。

三是布局兩個轉(zhuǎn)型，加速轉(zhuǎn)型升級發(fā)展步伐。要積極推動項目建設，堅持以項目建設帶動轉(zhuǎn)型；要積極推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，實施一批優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提升產(chǎn)品競爭力的項目；要積極推動數(shù)字轉(zhuǎn)型，實施一批提升智能化、數(shù)字化水平和管理效益的項目，在同步推進“兩個轉(zhuǎn)型”中實現(xiàn)跨越升級。

四是發(fā)揮鏈主作用，帶動產(chǎn)業(yè)鏈高端化升級。要牽頭籌建山西風電裝備產(chǎn)業(yè)技術(shù)、服務聯(lián)盟，構(gòu)建先進完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，以資源開發(fā)和整機制造帶動風電裝備產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展；要依托新建智能液壓挖掘機和工程起重機制造基地，以做大批量產(chǎn)品帶動高端裝備制造產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。牽頭籌建山西高端裝備制造（工程機械）產(chǎn)業(yè)、技術(shù)、服務聯(lián)盟，引領帶動產(chǎn)業(yè)鏈價值鏈邁向中高端。

五是全面對標兩線，優(yōu)化提升經(jīng)營管理水平。要創(chuàng)新市場營銷管理，加快向智能化、高端化、高附加值轉(zhuǎn)變；要做到精細抓質(zhì)量，精益抓生產(chǎn)，精確抓成本，精心抓采購，切實提升精細管理水平；要加大資本運作力度，提高上市公司資產(chǎn)質(zhì)量和治理水平；要抓好基礎管理提升工程和基本素質(zhì)提升工程，持續(xù)提升能力素質(zhì)。

六是樹牢底線思維，有效防范生產(chǎn)經(jīng)營風險。要優(yōu)化風險防控體系，保障公司運營安全；要緊盯“遺留項目、應收賬款、積壓存貨”三個關(guān)鍵，齊心協(xié)力打好攻堅戰(zhàn)；要提升本質(zhì)安全水平，構(gòu)建“橫向到邊、縱向到底”的安全生產(chǎn)責任體系和“齊抓共管、群防群治”的安全生產(chǎn)新格局。

七是強化黨建引領，凝聚改革發(fā)展強大合力。要切實增強政治執(zhí)行力，健全完善黨中央、省委重大決策部署和公司黨委重要工作安排貫徹落實機制，確保各項決策部署落實落地，取得實效；要嚴格落實“一崗雙責”，發(fā)揮“大監(jiān)督”體系作用，一體推進“三不”建設，合力打造清廉國企；要深入踐行以人為本，持續(xù)深化“我為群眾辦實事”實踐活動，用心用情用力辦好“提高職工工作餐標準”“為職工分配好新園區(qū)配套住宅”等10件民生實事，進一步提升全體太重人的幸福指數(shù)。

報告強調(diào)，唯有信心滿滿才能干勁沖天，唯有奮勇爭先才能多做貢獻。讓我們以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，按照省委、省政府的決策部署，在公司黨委堅強領導下，艱苦奮斗、守正創(chuàng)新，錘煉能力作風，狠抓工作落實，圓滿實現(xiàn)“兩完成、三提高”目標任務，為公司建設國際一流裝備制造企業(yè)做出新的更大的貢獻。

大會審議討論了太原重工行政工作報告（書面），并作了集團公司職代會工作報告和集體合同執(zhí)行情況通報（書面）。

集團公司領導、集團公司全體職工代表、太原重工全體職工代表，以及列席代表參加了會議。