12月9日，省委書記林武到太重智能高端裝備產(chǎn)業(yè)園區(qū)調(diào)研。集團公司召開專題會議，第一時間學(xué)習(xí)傳達林武書記調(diào)研精神和企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)座談會精神。集團公司黨委書記、董事長韓珍堂主持會議并作重要講話。

在全省上下深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神之際，在加快推動全省經(jīng)濟持續(xù)復(fù)蘇和高質(zhì)量發(fā)展之時，正值太重智能高端裝備產(chǎn)業(yè)園區(qū)建成投產(chǎn)，省委書記林武到太重智能高端裝備產(chǎn)業(yè)園區(qū)進行調(diào)研。韓珍堂說，這充分體現(xiàn)了省委、省政府對太重的高度重視和關(guān)懷厚愛，寄托了省委、省政府對太重加快推進我省裝備制造業(yè)發(fā)展的殷切希望，極大鼓舞激勵了全體太重干部職工，為我們做好各項工作注入了強大動力。我們要堅決落實省委、省政府“32字”要求，按照林書記的要求奮力拼搏、再鼓士氣、再整行裝，擔(dān)負起太重發(fā)展的歷史使命，切實增強核心競爭力，以敢闖敢干走出困境、再鑄輝煌。要按照“四敢”導(dǎo)向，以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)、時不我待的精神、分秒必爭的行動、務(wù)實有效的舉措，全力以赴做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)，實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長，保質(zhì)保量完成2022年工作，為2023年各項工作開好局、起好步奠定堅實基礎(chǔ)。

林武書記在調(diào)研中強調(diào)，要求我們“加快健全完善以市場為導(dǎo)向的生產(chǎn)經(jīng)營機制，建立以績效考核和成本控制為核心的管理體制，不斷激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力，提高全員勞動生產(chǎn)率，切實增強核心競爭力”。就學(xué)習(xí)貫徹林武書記調(diào)研精神，落實企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)座談會精神，韓珍堂提出三點要求：一要提高站位，主動作為，切實把思想和行動統(tǒng)一到省委、省政府決策部署上來。省委、省政府始終關(guān)心著太重的轉(zhuǎn)型新生，幫助太重解決了許多改革脫困中的難題。林書記多次作出批示指示，并于昨日上午親臨公司新園區(qū)調(diào)研，給予我們親切關(guān)懷與悉心指導(dǎo)，對太重發(fā)展提出殷切希望。林書記的調(diào)研指導(dǎo)充分體現(xiàn)了省委、省政府對太重改革發(fā)展的親切關(guān)懷。太重作為省屬企業(yè)中唯一的裝備制造企業(yè)，我省發(fā)展裝備制造業(yè)的中堅力量，要用心用情領(lǐng)會省委的關(guān)心關(guān)愛，深入學(xué)習(xí)宣傳領(lǐng)會林書記調(diào)研精神，重?zé)ā肮埠蛧L子”榮光，以最大的努力、最優(yōu)異的成績回報省委、省政府！林書記的調(diào)研指導(dǎo)極大地增強了全體太重人勇毅前行的信心勇氣。公司在改革脫困中砥礪前行、艱苦奮斗，遇到過許多常人難以想象的難題。在省委、省政府的親切關(guān)懷下，太重人用“鐵肩膀”、“硬脊梁”扛起了一個個重壓，闖過了一道道難關(guān)，才呈現(xiàn)出今天來之不易，朝氣蓬勃的新局面。全體太重人要在林書記調(diào)研指導(dǎo)的鼓舞下感召下，全面落實完成好各項工作任務(wù)。林書記的調(diào)研指導(dǎo)進一步指明了我們改革轉(zhuǎn)型發(fā)展的前進方向。我們作為一個老國有企業(yè)，如何敢闖敢干走出困境、再鑄輝煌，始終牽掛在省委心里。這次林書記調(diào)研指導(dǎo)，結(jié)合自己在國企管理的切身體會，給我們指明了前進方向。我們一定要吃準(zhǔn)吃透林書記的講話精神，不折不扣地全面貫徹落實好，把公司的改革發(fā)展推向轉(zhuǎn)型新生的新階段，不負省委、省政府的重托！

二要提高能力，掌握方法，在攻堅克難中推動公司改革發(fā)展各項工作。能力是履行職責(zé)的本領(lǐng)，方法是完成工作的工具。思想要解放、本領(lǐng)要增強、方法要對路，掌握好“五個關(guān)系”“七種思維”“三個本領(lǐng)”，不斷提升能力素質(zhì)來更好地適應(yīng)形勢任務(wù)發(fā)展需要，不能在新園區(qū)還繼續(xù)“穿新鞋、走老路”。要掌握系統(tǒng)思維，學(xué)會體系工作方法。形成全面抓、綜合推、協(xié)同管的管理體系，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)。要掌握創(chuàng)新思維，學(xué)會對標(biāo)工作方法。對標(biāo)對表必須走出去，面對面的交流學(xué)習(xí)。相關(guān)部門要與國家法規(guī)政策對標(biāo)，搶抓當(dāng)前政策機遇，統(tǒng)籌謀劃抓落實。營銷要快速出動，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶隊拜訪用戶，切實把握用戶需求，搶抓市場訂單，用心用力用情做好產(chǎn)品，不斷增強公司市場地位和形象。要掌握底線思維，學(xué)會風(fēng)險防范工作方法。市場競爭中可以說風(fēng)險無處不在，要把風(fēng)險防范放在重要位置，切實抓好訂貨、采購、工程建設(shè)等工作，解決好歷史遺留問題，確保項目達產(chǎn)達效，切實把握發(fā)展機遇，有效防范各類風(fēng)險。

三要提高執(zhí)行力，落實到位，以時不我待的責(zé)任擔(dān)當(dāng)推動公司戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)。一分部署，九分落實。要對標(biāo)對表黨中央和省委、省政府要求，在提高執(zhí)行力、抓好落實上下硬功夫。抓落實，必須責(zé)任到人。要明確職責(zé)分工，作出具體部署安排，確保全面預(yù)算任務(wù)分解到單位、班子、人頭上。嚴格考核，分灶吃飯，老人老辦法，新人新辦法，確保多勞多得，少勞少得，以責(zé)任擔(dān)當(dāng)促進效益提升。抓落實，必須措施具體。要建立以市場為導(dǎo)向的經(jīng)營管理體制，結(jié)合市場實際需求，拿出具體辦法措施，形成專業(yè)管理體系，以高質(zhì)量、短交貨期產(chǎn)品和良好服務(wù)搏擊市場。要建立以績效和成本控制為導(dǎo)向的內(nèi)部組織和管理體系，科學(xué)組織、精細管理、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)各工序，全過程管控成本，持續(xù)做強做優(yōu)做大企業(yè)。抓落實，必須考核到位?？己耸潜ＷC工作落實到位的重要手段。財務(wù)部和人力資源部要優(yōu)化考核激勵機制，強化剛性約束，確保考核到位，嚴格獎罰，獎就要獎到位，獎得讓人心動，罰就要罰到痛處，罰得讓人心痛，嚴肅追責(zé)問責(zé)，真正激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

韓珍堂指出，每個人都是自己健康的第一責(zé)任人，要切實做好個人防護，在工作中嚴格執(zhí)行落實公司疫情防控規(guī)定。要加強管理，在固定場所“點對點”接待用戶，細致做好生產(chǎn)物資、生活物資進廠工作。要提前建立預(yù)警處置方案，確保關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵工序有序運轉(zhuǎn)，在訂單、制造、銷售等多個環(huán)節(jié)全力沖刺，切實跑出復(fù)工復(fù)產(chǎn)“加速度”，為順利完成全年各項目標(biāo)任務(wù)，明年工作開好頭、起好步奠定堅實基礎(chǔ)。

韓珍堂強調(diào)，路雖遠行則將至，事雖難做則必成。讓我們在省委、省政府的指導(dǎo)下，在林書記調(diào)研精神的感召和鼓舞下，團結(jié)成“一塊堅硬的鋼鐵”，為全面完成“兩完成、三提高”預(yù)算目標(biāo)，挺進重機行業(yè)前三強，全面邁向國際一流的現(xiàn)代智能裝備制造企業(yè)而團結(jié)奮斗、艱苦奮斗！

會上，集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理陶家晉就進一步優(yōu)化調(diào)整公司疫情防控措施作出具體安排。公司領(lǐng)導(dǎo)蔡開東、姚國平、韓肖重、吳建華、史智杰、蘇偉中及各單位負責(zé)人參加會議。會議采取“主會場+分會場”視頻會議形式召開。