10月18日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長韓珍堂赴新園區(qū)對項目建設(shè)進(jìn)行調(diào)研。他強(qiáng)調(diào)，要把學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神作為首要政治任務(wù)，把黨的二十大精神轉(zhuǎn)化為項目攻堅的強(qiáng)大動力，引導(dǎo)干部職工把大會激發(fā)出的奮斗豪情落實在解決實際問題上，做好新園區(qū)建設(shè)關(guān)鍵階段的生產(chǎn)銜接工作。

韓珍堂指出，黨的二十大報告進(jìn)一步指明了黨和國家事業(yè)的前進(jìn)方向，是我們黨團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全國各族人民在新時代新征程堅持和發(fā)展中國特色社會主義的政治宣言和行動綱領(lǐng)。習(xí)近平總書記在報告中提出：“建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，堅持把發(fā)展經(jīng)濟(jì)的著力點放在實體經(jīng)濟(jì)上，推進(jìn)新型工業(yè)化?！惫拘聢@區(qū)建成后，力爭到“十四五”末形成年產(chǎn)300萬噸裝備能力，年收入達(dá)到600億元以上，將為做強(qiáng)實體經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)更大力量。

在運(yùn)營中心前廣場

新園區(qū)大廠門正安裝石材，廠門附近道路以及東食堂綠化帶正有序進(jìn)行喬灌木種植，本部廠區(qū)的綠植移植也已開啟。運(yùn)營中心現(xiàn)代氣息濃厚、大氣感十足，前廣場地面鋪裝正抓緊推進(jìn)。韓珍堂現(xiàn)場聽取施工計劃、廣場布局及綠植景觀等工作的匯報，他強(qiáng)調(diào)，要搶抓良好天氣，全力以赴推進(jìn)施工進(jìn)度，巧妙運(yùn)用造型完成廠門調(diào)整工作，展現(xiàn)公司的新面貌、新氣象。要對細(xì)節(jié)認(rèn)真研究論證，注重通道臺階的科學(xué)化、人性化，既要考慮美觀舒適，又要確保職工行走安全。要在施工中結(jié)合實踐經(jīng)驗，及時優(yōu)化改進(jìn)設(shè)計存在的不足，確保施工的進(jìn)度、質(zhì)量和效率。

在加工裝配聯(lián)合廠房

在加工裝配聯(lián)合廠房內(nèi)，涉及礦山、焦化、起重機(jī)及工程機(jī)械的多臺設(shè)備已經(jīng)安裝完成，工人師傅們正在進(jìn)行聯(lián)動試車和試生產(chǎn)。韓珍堂每到一臺設(shè)備前都停下來看進(jìn)度、聽匯報、解難題，他指出，隨著設(shè)備的逐步增多，車間每個區(qū)域都要明確責(zé)任人，以高度的責(zé)任心和緊迫感，細(xì)化每日計劃，解決突發(fā)問題，實現(xiàn)一日一清。要成立專門的驗收團(tuán)隊，引進(jìn)相關(guān)專家，按照相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)，快速對各區(qū)域設(shè)備驗收進(jìn)度進(jìn)行檢點，同時做好相關(guān)經(jīng)驗積累，為下一步車間持續(xù)完善奠定基礎(chǔ)。要按照“有安排、有部署，有檢查、有落實”的要求，聯(lián)合工藝技術(shù)部門認(rèn)真測算各自產(chǎn)能，對每臺設(shè)備能力大小了然于心，在提高效率上下功夫，把加工裝配聯(lián)合廠房打造成華北最大的裝配基地。各項目部要站在全局高度想問題、算總賬，做好采購設(shè)備質(zhì)量、進(jìn)度和價格的統(tǒng)籌對比。設(shè)備安裝調(diào)試期間要有序做好垃圾及時清理及運(yùn)輸，保證廠房施工環(huán)境的衛(wèi)生及安全。

在下料中心廠房

韓珍堂還實地察看了下料中心廠房，全自動鋼板上料、激光切割機(jī)試切割鋼板等智能化系統(tǒng)正在進(jìn)行區(qū)域性聯(lián)調(diào)。他強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前我省鮮明提出同步推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和數(shù)字轉(zhuǎn)型“兩個轉(zhuǎn)型”的戰(zhàn)略任務(wù)，要以新園區(qū)建設(shè)為契機(jī)，發(fā)揮科技創(chuàng)新支撐引領(lǐng)作用，采用集成化、自動化、智能化的先進(jìn)下料設(shè)備，加快公司智能化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，著力突破“卡脖子”技術(shù)，賦能企業(yè)高質(zhì)量高速度發(fā)展。要綜合考慮設(shè)置參觀通道的可行性，通過精心設(shè)計增強(qiáng)參觀者的體驗感。要齊心協(xié)力做好每一個區(qū)段的調(diào)試工作，縮短設(shè)備調(diào)試時間，確保萬無一失，助力項目達(dá)產(chǎn)達(dá)效。

集團(tuán)公司副總經(jīng)理史智杰，公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。