全面提速建設(shè)智能高端裝備產(chǎn)業(yè)園區(qū)，是公司深化改革、提質(zhì)增效，推進高質(zhì)量高速度發(fā)展的重要載體和強大引擎。5月10日，集團公司黨委書記、董事長韓珍堂深入新園區(qū)項目現(xiàn)場調(diào)研，晚上在項目部召開了工作推進會，主要圍繞如何在保安全、保質(zhì)量的前提下，把受疫情耽誤的工期搶回來。

韓珍堂強調(diào)，山西?。ㄌ兀┲悄芨叨搜b備產(chǎn)業(yè)園區(qū)是我省“十四五”開好局、起好步的重大標志性項目，是太重扭轉(zhuǎn)乾坤的希望工程，再鑄輝煌的生命工程，走向未來的通途工程。要在全國人民同舟共濟建設(shè)北京“十大建筑”中汲取奮斗力量，要有動力十足的干勁和團結(jié)協(xié)作的精神，才能創(chuàng)造項目建設(shè)的奇跡?，F(xiàn)在正是項目建設(shè)黃金期，保工期保安全保質(zhì)量，我們要用實際行動作出回答。

新園區(qū)配套住宅項目是公司今年12項急難愁盼的民生實事之一，民生實事要辦實辦好，韓珍堂高度重視項目進展情況，調(diào)研第一站就來到這里。他指出，要強化舉措、狠抓落實，統(tǒng)籌做好進度、質(zhì)量、安全各項工作，人倒班機不停，晝夜不間斷作業(yè)。要增強責任意識，強化監(jiān)督管理，團結(jié)協(xié)作，確保項目如期完成。

在智能裝備園區(qū)項目現(xiàn)場，挖掘機揮舞鐵臂，土方車來來往往，到處一派繁忙景象。韓珍堂指出，要加大人員、機器、材料的投入，全力加快復工后的建設(shè)進度，同時要高標準、嚴要求建設(shè)放心工程。

調(diào)研結(jié)束后，利用晚上時間召開了項目建設(shè)工作推進會。如何保質(zhì)量、保安全、保工期？韓珍堂提出了四點要求。一是疫情防控不放松、項目工期要提速。今年以來，受疫情影響，大家團結(jié)一心、不懈努力，克服了很多難以想象的困難，取得了疫情防控的階段性勝利，但是不能以疫情為借口，拖沓散漫影響工期，更不能因為之前取得的成績驕傲自滿、沾沾自喜，產(chǎn)生“歇歇腳、停一停、看一看”的松勁情緒。把疫情影響的工期搶回來，必須要有“等不起”的緊迫感，“慢不得”的危機感，“坐不住”的責任感，在切實抓好疫情防控的同時，爭分奪秒趕工期保進度。

二是全力以赴趕進度、安全質(zhì)量不忽視。受疫情影響，項目建設(shè)進展滯后。保工期保進度、更要保安全保質(zhì)量。安全和質(zhì)量是全速推進項目建設(shè)的前提，但在現(xiàn)場看到的情況是，有些總包方是說的好做的差，有些是保證的好推動的慢，有些是又慢又差，不能因為已經(jīng)進駐了項目現(xiàn)場，就做得稍微慢一些、差一些，這是絕對不允許的。必須嚴格落實規(guī)定要求、嚴格監(jiān)督檢查，同時要相互學習借鑒、取長補短，高標準、高效率組織好項目施工。監(jiān)理方要切實履行好監(jiān)督管理職責，及時發(fā)現(xiàn)和糾正工程建設(shè)中的問題，保障建設(shè)進度、質(zhì)量、安全不打折扣。建設(shè)方要全力做好配合，勤查勤看、主動作為，為后續(xù)園區(qū)搬遷、設(shè)備安調(diào)提前做準備。任何一方出現(xiàn)疏忽，將被嚴肅追責。

三是加強監(jiān)督管理、科學決策精準調(diào)度。從施工組織、項目進度、工程管理、安全生產(chǎn)、疫情防控等各個方面，對工程進行全面、徹底、細致檢查，不留死角、不留盲區(qū)、不留隱患。要認真分析研判問題，科學組織項目施工。堅持目標導向、問題導向，協(xié)調(diào)解決好圖紙、人員、機器、材料等項目建設(shè)各方面事宜。全面做好精準調(diào)度，按照“系統(tǒng)性思維、體系化推進”要求，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，嚴把質(zhì)量關(guān)安全關(guān)進度關(guān)。

四是壓實責任擔當作為，堅決打贏新園區(qū)建設(shè)大決戰(zhàn)。要提高站位，主動擔責。充分認識新園區(qū)建設(shè)這場戰(zhàn)役的重大意義，發(fā)揚艱苦奮斗的精神，堅信“沒有戰(zhàn)勝不了的困難”，千方百計把疫情耽誤的進度搶回來。裝備工程部要靠前指揮，加強計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，確保各項施工高效、安全、有序推進；工會要組織開展“百日勞動競賽”活動，形成比學趕超的濃厚氛圍；宣傳部要大力加強典型經(jīng)驗、典型事跡報道，提振信心鼓舞士氣，再掀項目建設(shè)新熱潮；人力資源部要加強考核，獎優(yōu)罰劣，形成競爭淘汰機制，助力項目建設(shè)全面提速。要加強組織，全速推進。新園區(qū)建設(shè)時間緊、任務(wù)重，要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方建設(shè)力量和資源，全速推進工程建設(shè)。要齊心協(xié)力，完成目標。建設(shè)、施工、監(jiān)理方在工程項目建設(shè)中要心往一處想、勁往一處使，各司其職、密切協(xié)作，按照公司“好、快、省”的要求，真正打造“無與倫比”的精品工程、標桿工程、示范工程。

會議由集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理陶家晉主持，公司領(lǐng)導卜彥峰、史智杰分別在會上發(fā)言，項目單位、總包單位代表作表態(tài)發(fā)言，公司相關(guān)職能部門負責人、監(jiān)理單位代表參加會議。