5月10日，集團(tuán)公司召開四月份全面預(yù)算分析會，全面總結(jié)四月份預(yù)算完成情況，對五月份生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行安排部署。會議要求，各單位、各級領(lǐng)導(dǎo)干部要深入學(xué)習(xí)貫徹公司科技質(zhì)量大會精神，堅(jiān)持系統(tǒng)化思維、體系化推進(jìn)，按照“五要、五抓、五建設(shè)”要求，解放思想、真抓實(shí)干，不折不扣落實(shí)各項(xiàng)工作要求，為完成上半年目標(biāo)任務(wù)努力奮斗。公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理陶家晉主持會議。

會議針對公司當(dāng)前存在的問題進(jìn)行了深入分析，并對下一步重點(diǎn)工作提出具體要求：市場營銷方面，要進(jìn)一步加強(qiáng)SBU項(xiàng)目管理，充分發(fā)揮項(xiàng)目攻關(guān)作用，針對每一條市場信息，制訂專門的投標(biāo)策略和方案并嚴(yán)格執(zhí)行，最大限度提高項(xiàng)目中標(biāo)率，確保5、6月訂貨目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。要抓住重點(diǎn)項(xiàng)目，做好專項(xiàng)產(chǎn)品的規(guī)劃、細(xì)化工作，全力開拓新市場。生產(chǎn)組織方面，要持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)組織，提前識別風(fēng)險(xiǎn)，提前做好防控，前置風(fēng)險(xiǎn)防控關(guān)口，抓好合同簽訂之后的前期管理工作。同時(shí)，各職能部門、子分公司要建立好常態(tài)化的報(bào)告制度，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)范化管理。采購保供方面，要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)識別能力，加強(qiáng)合同執(zhí)行過程中的監(jiān)管，持續(xù)提高采購需求計(jì)劃質(zhì)量，加強(qiáng)與各需求單位的協(xié)同，做到保供應(yīng)、保質(zhì)量、保效率，努力實(shí)現(xiàn)保供率100%的目標(biāo)。質(zhì)量管理方面，要按照公司科技質(zhì)量大會的安排部署，抓緊制定會議精神推進(jìn)落實(shí)方案并組織實(shí)施。要用心用情用力發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，把提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量作為工作的重中之重。同時(shí)要抓住機(jī)遇，深入推進(jìn)外購件國產(chǎn)化替代進(jìn)程。新產(chǎn)品開發(fā)方面，要做好成本分析，抓好設(shè)計(jì)研發(fā)階段的成本控制。工程項(xiàng)目建設(shè)方面，要理清家底，列出搬遷清單，規(guī)劃好新園區(qū)5S定置管理。按照“T+X”作業(yè)方案，從嚴(yán)壓實(shí)各項(xiàng)目單位責(zé)任，穩(wěn)步、高效推進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)。信息化建設(shè)方面，要全面提速數(shù)智化進(jìn)程，加快推進(jìn)智慧太重信息化（二期）建設(shè)。疫情防控和安全生產(chǎn)方面，各單位要建立標(biāo)準(zhǔn)化考核制度，將精準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)格考核相結(jié)合，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，堅(jiān)決守牢安全生產(chǎn)底線。

按照疫情防控要求，會議采用主會場+分會場的視頻會議形式召開。公司領(lǐng)導(dǎo)趙晨德、史峰、姚國平、吳建華、蘇偉中參加會議并分別發(fā)言。集團(tuán)公司黨委常委、董事，太原重工總經(jīng)理卜彥峰對2022年4月全面預(yù)算完成情況、二季度預(yù)算目標(biāo)及重點(diǎn)工作作了報(bào)告。相關(guān)單位作了專題匯報(bào)，各職能部門、業(yè)務(wù)中心和子分公司負(fù)責(zé)人參加會議。