按照黨中央、國務(wù)院及省委、省政府關(guān)于安全生產(chǎn)的決策部署，為慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年營造安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，6月20日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長韓珍堂深入焦化、核電容器、工程機(jī)械、機(jī)械配件公司開展安全生產(chǎn)集中大檢查工作。

此次檢查按照“四不二直”要求進(jìn)行督導(dǎo)檢查，以公司安全生產(chǎn)重點工作的安排部署和專項整治三年行動等為重點，以現(xiàn)場隨機(jī)檢查、明察暗訪、調(diào)研談話問詢等方式對各單位進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查，推動各單位各項安全生產(chǎn)措施有效落實，防范化解各類安全生產(chǎn)風(fēng)險。

韓珍堂指出，安全生產(chǎn)是企業(yè)生存發(fā)展的基本條件，沒有安全，就沒有企業(yè)的發(fā)展。要深刻認(rèn)識此次安全生產(chǎn)集中大檢查的重要性，把這次檢查作為當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的重要任務(wù)來抓，確保安全生產(chǎn)集中大

檢查工作扎實、有效開展。要堅決落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅持管行業(yè)必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全，管生產(chǎn)必須管安全，做到黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)。要把公司精細(xì)化管理工作與安全生產(chǎn)管理工作有機(jī)結(jié)合起來，建立公司安全生產(chǎn)工作的精細(xì)化管理體系，提升基礎(chǔ)管理水平，做到“安全投入到位、監(jiān)督管理到位、硬件到位、人員到位”。

韓珍堂指出，焦化分公司要持續(xù)擴(kuò)大產(chǎn)能規(guī)模，提升關(guān)鍵零部件制造能力，打造高素質(zhì)技能操作人才隊伍，實現(xiàn)無人化、少人化、智能化、智慧化；核電分公司在滿足主機(jī)配套方面仍存在瓶頸，要在減少配套件的采購數(shù)量、提升自主制造能力、加大高技能焊接人才培養(yǎng)方面下大力氣；工程機(jī)械分公司要重塑生產(chǎn)流程，理順生產(chǎn)節(jié)拍，組建專業(yè)研發(fā)團(tuán)隊，增強(qiáng)從技術(shù)到市場的判斷，著力解決線束自制等“卡脖子”技術(shù)問題，夯實高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)；機(jī)械配件公司要持續(xù)對標(biāo)一流，加大5S現(xiàn)場管理工作力度，認(rèn)真整改現(xiàn)場問題，做好閑置設(shè)備處理工作，打造高效整潔的工作環(huán)境。

韓珍堂強(qiáng)調(diào)，各單位要對照檢查內(nèi)容，對本單位重要場所、重點部位、重點環(huán)節(jié)的風(fēng)險隱患認(rèn)真開展全面自查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題隱患立行立改，及時建檔，做到“五落實”。各單位要指定專人做好安全生產(chǎn)集中大檢查工作各項資料的收集、匯總、梳理、上報等工作，糾正偏差，補(bǔ)短板，強(qiáng)弱項，舉一反三，把安全生產(chǎn)各項工作抓實、抓細(xì)，取得實效。